人力资源战略管理规划现有文献总结人力资源规划是企业战略规划中不可或缺的部分，也是企业人力资源管理的根本所在，它需要通过企业在管理过程中对人力资源信息的收集分析运用，进而为公司决策提供依据。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“人力资源战略管理规划现有文献总结”人力资源管理论文。原标题：人力资源战略管理规划研究述评摘要：人力资源战略作为一种职能战略，对企业的总体战略来说，是具有重要意义的，人力资源战略管理规划更是具体执行人力资源职能战略的一个有机组成部分。文章对人力资源战略管理规划现有的文献进行了梳理，指出了目前研究中存在的问题，并对未来研究方向进行了展望。关键词：人力资源；战略管理；规划1战略人力资源管理研究综述国外关于战略人力资源管理的研究开始于上个世纪的它是在人力资源管理理论和实践的基础上并随着战年代，80．略管理理论的发展而被提出的。Kanter（1983）及Baird和Meshonlam（1988）认为组织需要一种战略人力资源管理，去帮助它们适应日益激烈的市场竞争并逐步实现柔性化管理。自此以后，越来越多的人致力于对战略人力资源管理的研究，并从不同侧面对战略人力资源管理的定义进行了界定。Wright和McMahan（1992）认为战略人力资源是“为使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为”.Chadwick和Cappelli（1999）把战略人力资源管理中的战略定义为“人力资源管理实践和政策与组织输出之间的关系”.而Delery和Doty（1996）认为战略人力资源管理实践包括内部职业机会、正规培训体系、业绩测评、利润分享、就业安全、员工意见投诉机制和工作设计七方面的内容。目前，学术界比较认同的是Wright和McMahan（1992）给出的定义，这个定义突出了战略人力资源管理的内涵和特征。这些内涵和特征主要表现在四个方面，即人力资源的战略性、人力资源管理的系统性、人力资源管理的战略性、人力资源管理的目标导向性。国外相关研究综述国外关于战略人力资源管理的理论研究主要集中在三系关的势优争竞业企与理管源资力人是一：面方个（Barney,1991;Wright,1994;Lado&Wilson,1994;Boxall,1996;ect）[1],即竞争优势的来源问题，主要研究人力资源管理能否给企业带来竞争优势；二是人力资源管理与企业绩效的关系（Youndt,1998;Wright&Snell,2001;Steven,2001），即人力资源管理对于企业绩效的影响，侧重于影响有多大，通过什么样的中间机制发生作用；三是人力资源管理的内外契合（Delaney,Lewin&Ichniowski,1989;Osterman,1994;Pfeffer,1994;Huselid,1995;ect），即人力资源管理系统内部以及人力资源管理系统与企业战略的契合，这种契合的协同作用是否存在，以及对于企业的绩效是否有影响。对于人力资源本身的竞争优势问题的研究是在Barney（1991）提出的竞争优势分析框架基础上展开的。Barney（1991）指出，某种资源之所以能成为竞争优势的源泉，必须满足四个方面的条件，即稀有性、不可模仿性、不可替代性、价值性。这四个方面的条件也正是组织核心竞争力的主要来源，Bar-ney（1991）的研究表明，实行战略人力资源管理有助于打造组织的核心竞争力。后来的研究者进一步拓展了Barney的研究，Wright等（1994）对资源要成为竞争优势的四个条件给予了比较充分的理论说明。关于人力资源管理与企业绩效的关系，许多研究者从企业整体目标着手进行了研究，他们认为战略人力资源管理的核心在于保证和增进组织绩效。等（1998）提出了一个关于战略人力资源管理与组织绩效关系的概念模型。等认为，组织绩效的提高是企业的环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理的支持因素等四个基本变量相互联系、相互作用的复杂系统行为的结果。Youndt（1998）将智力资本作为中间变量研究了人力资源管理实践对于企业绩效的影响，研究发现人力资源管理系统对人力资本、社会资本、组织资本的都有着不同程度的影响。而且，特定的人力资源管理实践与特定的智力资本的维度之间有较强的关系，而且人力资源管理、智力资本与企业绩效之间均有很强的直接关系，显示了智力资本作为中间变量确实影响着人力资源管理与企业绩效之间的关系。在等人研究的基础...
