城市电力系统_电力系统国网公司城市配电网推进工程安全管理工作汇报材料电力系统国网公司城市配电网推进工程安全管理工作汇报材料根据会议安排，xx公司就城市配电网推进工程安全管理工作汇报如下：一、工作开展情况今年以来，xx公司全面落实省公司各项决策部署，将本质安全工程作为重中之重，抓人身、抓设备、抓现场，配网安全管理水平得到稳步提升。截至目前，提前完成2020年光伏扶贫、xx小康用电示范县等17项428个单体工程；第一批中央预算内农网工程、新增农网工程有序推进，煤改电工程全面开工。（一）严抓制度落实，夯实安全基础。一是严把措施执行关。全面落实生产现场作业“十不干”、“十八项禁令”和防触电、防高坠、防倒杆“三十条”工作措施。强化现场警示，强化过程监督，杜绝人身事故；二是严把施工人员准入关。应用人脸识别系统，通过移动终端、现场抽查等方式，对持证上岗、健康状况、投保等情况全面核查，保证施工人员可控、在控；三是严把开复工关。各项目部严格执行“开复工十二条”，确保人员资格满足要求、工器具配置合格、三措一案齐全完备。（二）注重前期管理，夯实项目基础。一是编制“初步设计评审规定”、“设计工作评价规范”，市公司对整体设计方案、设备选型及造价把关，县公司侧重现场可实施性及危险点控制。完成项目审查75项，提出改进问题427项，有效提升方案可行性、施工安全性、运维可靠性；二是严格落实“三部两代”，强化三个项目部建设，推行业主、监理项目部合署办公，成立业主、监理项目部14个，施工项目部35个，派出甲方代表38人，设计代表21人，有效优化资源配置，形成管控合力；三是召开三级“工程见面会”（县公司和中标单位“见面会”、业主、施工项目部“见面会”、施工项目部和施工班组“见面会”），明确管理层此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。级、厘清安全职责。共召开76场次，涉及6批次58项工程，通过分层分级管理，有效推进工程建设。（三）做实管理创新，提升工作质效。一是创新安全培训，在三个项目部同步开展微信公众号“安全生产每日一题”、“每周一讲”、“每月一考”活动，注册人员xxx名，累计培训xxxxx人次，实现全覆盖；二是针对安监人员不足的短板，研发使用“安全实时图像监控管理系统”，实现影像实时回传，监控后台同步互动。（1）建设单位要落实配电网工程安全管理责任。保证专人专项，电力工厂建设单位即一个项目的法人，必须要有责任心，付得起责任，履行法人在安全方面应该监督的职责，在加强项目过程的安全性原则的前提下，落实最适应安全管理制度和项目责任到位的方案，推动整个管理系统的进步，保证电力系统的最大安全性，第一时间解除安全隐患。（2）施工单位要落实施工现场安全管理责任。除了责任人外，最重要的就是施工现场安全的保证，施工现场应该严格要求，落实对于安全管理的责任，按照时间空间等方式进行隐患的排查和解决。实事求是，根据不同的项目要求作出对应的保护措施，甚至要求保证对于季节气候和一些突发环境问题的解决，做到将安全问题作为第一位，绝对保证安全性的提高，将隐患减到最小。（3）监理单位要切实履行安全监理责任。监督是解决安全问题必不可少的一部分，监理单位也就有责任保证一个项目的安全管理。作为监理单位，应该加大对施工单位的监理力度，将自身体系达到更细化并完善自身的监理手法和方式，合理配置安全监理的资源。对存在问题的项目进行时时监督，定期整理，小问题绝对杜绝，大问题停工整改，绝对不能忽视在施工过程中出现的任何安全问题。所到之处，督导组一行对宣恩公司各项工作表示肯定，认为宣恩公司在工作推进中克难攻坚，工作成效显著、特色突出。下步工作中，要求继续巩固良好成果，结合地域特色优势，认真落实责任，严守人身安全红此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。线。落实责任清单考核，加强作业计划风险管控、“同进同出”人员管理和安全文明施工管理。要强化标准，严格管控工艺质量。加强施工单位管控，认真履行三方职责。加强项目部标准化建设...
