探索创新选调生工作机制20*年来，我县共接收省委选调生23名。其中：20*年1名，20*年1名，20*年3名，20*年12名，20*年6名。几年来，在省委组织部的关心和市委组织部的指导下，我县县委及其组织部本着“高看一眼、锻炼成材、优先使用”的思路，根据选调生的特点和成长规律，采取切实可行措施，使他们在各自岗位上得到锻炼，形成了选调生教育、培养、管理和使用的良好氛围。目前，20*年选调生史蕊同志已走上了县处级领导岗位，20*年选调生雷西安、王虹娟、贾亚维等3名同志已走上正科级领导岗位，20*年12名选调生正在乡镇片长岗位上锻炼，这些选调生在实际工作中发挥了较好的作用。产生了良好的反响。我们的主要做法和体会是：一、明确思路，关心照顾，营造选调生健康成长的良好环境选调生到基层锻炼，是充实基层领导班子、建设高素质干部队伍的需要，是增强干部队伍活力、改善干部队伍结构的必然要求，也是从源头抓起、培养造就大批适应改革开放和现代化建设需要的领导人才的一项战略举措。县委在认真学习领会省、市委有关通知要求的基础上，认真分析了全县干部队伍中全日制本科生的现状后要求，要把选调生的培养使用作为基层党委的一项重要工作，以培养为切入点，把选调生作为人才来培养、来使用，通过对选调生的使用，在全社会形成聚集人才的导向。县委组织部对选调生的培养、管理和使用也提出了详尽切实可行的方案，并建立完善了相关机制。县委书记王普藩同志、县委分管组织副书记周浩荣同志、县委常委、组织部长杜俊霞同志下乡检查必定过问选调生，听取并了解乡镇培养人的汇报和选调生本人的学习、思想、工作和生活情况。对选调生所在乡镇主要领导和培养人提出明确要求。乡镇党委书记经常与选调生谈心，帮助解决工作、生活中的实际问题，就连考研、婚姻大事等也替他们操心。为给选调生搭建一个干事创业的平台，县委组织部还严格按照省市要求，直接管理选调生的人事档案和工作档案，选调生不设见习期，享受同等干部的一第1页共6页切政治、生活待遇，同等条件下，优先考虑选调生。真正做到了有人管、有人带、有人疼，使选调生在基层充分感受到党组织的温暖。二、健全机制，强化培养，全方位提高选调生的综合素质培养人才是基础，是使用的前提。面对选调生的个体状况，他们作为组织上精选的人才，具有政治素质高、文化层次高、工作热情高、创新意识强的明显优势，是新世纪优秀的年轻干部。但同时也存在实践经验、基层经验、领导经验不够丰富，视野相对狭窄的劣势。培养教育的整个过程，如何扬长避短，因人施教，根据他们的共性需求和个性需求，有的放矢地搞好培养教育，是选调生加速成才步伐的重要环节。为切实加强对选调生的培养管理，促使他们尽快成长，我县制定了《关于加强选调生培养管理的意见》、《*县选调生日常管理暂行办法》，就我县选调生的日常管理、教育培养、考察和使用等作了详细规定。一是培训制度.几年来，我们把选调生的培训教育纳入全县干部培训的大环境中统筹考虑，选调生上岗前，由县委组织部集中进行一次培训。旨在培养就业素质，尽快实现角色转换，树立克服困难，吃苦耐劳，热爱*县，建设*县的精神。培训内容主要包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的路线方针政策、党的基本知识、法律法规及廉洁勤政方面的教育；介绍乡镇经济社会发展状况、选调生成长的经验以及到工作岗位后应注意的问题。23名选调生除参加省市培训外，都参加过县级的培训。针对选调生视野不够开阔的问题，我们每次组织召开现场会，都让选调生带着任务、带着问题、带着压力随同学习，回来后比差距、谈收获，在学中比，在比中干。为了更大限度地激发选调生的工作热情，增强自信心，县委组织部还在每年年终举行全县选调生联谊会，增进友谊，交流体会，互相学习，极大地鼓舞了选调生在基层的工作干劲。针对选调生领导经验不够丰富的问题，组织他们参加新提拔科级干部培训班，并在培训期间对他们单起锅灶吃偏饭，重点培养促其成熟。二是传帮带制度。明确规定选调生所在单位党政“一把手”为选调生帮带第一责任人，并为每位选调生指定一名政治第2页共6页素质高、作风正派、责任心强、工作经...
