人员月度考核表VIP免费

中外天利深圳分公司监理工作检查暨量化考核表工程名称：深圳市桃花园F区项目工程第1季度月度考核最后得分考核内容及权重综合管理类（20分）施工质量控制（40分）安全与文明施工管理（40分）备注考核实得分考核量化指标见附表1~5页被考核人专业：土建、给排水、电气考核结果：不称职、称职、优秀考核人（签字、盖章）：被考核人（签字）：考核日期：201年月日201年月日附注1、考核必须在次月5日前完成；2、凡月度考核不称职的人员，将提请公司给予预警提示，并约谈当事人；3、凡连续二次或12个月内累计二次考核不称职的人员，将提请公司给予内部黄色警示一次，本次黄色警示将作为公司对当事人考核的重要依据；4、凡12个月内月度考核均称职且累计六次及以上均为优秀者，公司将给予奖励；5、凡70分及以下为不称职；71~89分为称职；90分及以上为优秀。项目监理机构人员月度考核量化表（201年月）序号考核内容应得分实得分备注一综合管理类1、到岗情况4工作日、节假日轮值均应在岗，否则，每次扣1分。2、事假、休假手续完善情况2请、销假手续完善，否则，每次扣2分。3、通讯畅通情况1手机应24h畅通，否则，每次扣0.5分。4、监理日记记录及时性、全面性、闭合程度2当日发生的事项或事件均应记录并闭合，每一事项未闭和扣0.5分。5、旁站监理记录及时性（含签字）、全面性3能经受公司、质监、安监检查及主管部门执法检查，否则，每次扣2分。6、质量控制与安全管理资料收集、分类整理及时性2质量、安全事项发生后一周内收集整理到位，否则，每次扣0.5分。7、监理报告（周报、月报）及时性、全面性2周报：第七天，月报：次月五日前，否则，每项扣0.5分。8、监理月报及时性、完善性1次月五日前，否则，扣1分。9、例会（含专题会议）纪要整理及时2会后第三日整理，整理分送各方，否则，扣1分。10、中间支付申报、审批及资料收集1业主签字后十天内收集到位，否则，扣0.5分。小记20二质量控制11、资质及质保体系核查（含专业分包）及时性、准确性与资料收集1工程开工前，否则，扣1分。12、施工组织设计和专项施工方案审查（含分包工程）与其资料收集4工程实施前审查，否则，每一项扣1分。13、分项工程及环节工序作业技术交底核查（含分包工程）1分项工程开工前核查，否则，扣1分。14、原材料、构配件、设备进场验收及其资料收集（含分包工程）4原材料进场当日（甲方供材料由甲方签字），否则，每项扣1分。15、原材料及半成品、构配件见证抽样与见证送检（含分包工程）并审查检测委托填写的检验项目的符合性4送检不及时或不审查委托单乱签字，每次扣1分。16、原材料及半成品、构配件见证抽样、送检检测及其报告收集1取得报告次日，否则，扣1分。17、原材料、构配件、设备及半成品退场处理与资料收集2进场验收不合格或送检不合格，五日内应有退场记录、报告和录像资料作证。否则，扣1分。18、原材料、构配件、设备使用报审与资料收集4收到合格检测报告当日或经查询合格后当日。材料报审不准违反规范“强条”。否则，每次扣1分。19、原材料（半成品）抽样检验记录汇总2送检当天记录、收到检测报告后完善，否则，每次扣1分。20、验收及资料收集（含环节工序、检验批、隐蔽工程、构造柱、圈梁设置、分项工程、子分部及分部工程（含节能）质量验收及其记录、评估报告等）4验收合格后二天内。质量验收禁止违反规范“强条”。否则，每次扣1分。21、质量问题整改与跟踪，发现质量问题原则上应书面督促整改并对整改情况进行跟踪、报告、复查4发现质量问题12h内。否则，每次扣1分。22、督促对规范或属地质监站要求的检验项目进行检验（如地基处理、地基土氡气浓度、基坑支护、桩基、室内环境、后置埋件、外窗“三性”、玻璃幕墙“四性”、节能项目、墙面砖拉3按规范或属地质监站要求办理并收集报告，否则，每项扣1分。类拔试验等）与资料收集23、预拌砂浆使用管理与资料收集3供应商有资质、湿拌砂浆有储浆池，每次进料应验收、有送料单。否则，扣3分。24、禁用袋装水泥1现场有散装水泥灌，散装水泥使用有进场验收、见证取样、送检、使用有报审、送货有送货单。否则，扣1分。25、现场抽检（包括喷锚支护砼厚度...