12《如何减少库存，提高库存周转率》第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第四讲：如何准确补货以减少库存？第五讲：如何预测需求量？第六讲：如何减少安全库存量？第七讲：如何减少呆滞库存？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第九讲：如何减少在制品的库存？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十二讲：计划管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？3库存的类别有哪些一．厂家______________–所存之料与销售直接挂钩二．厂家________________1.成品总仓的库存2.销售部门的库存三．___________________–所存之物非本单位生产四．________________________–所存之料与销售不直接挂钩，与单位的正常运作相关4什么是前置时间一．订单响应时间(Leadtime)______________到将产品送到客户处所需要的时间二．生产周期(Circletime)__________________到最终成品送到客户处的时间三．订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？5不同生产性企业的库存特点供应商采购生产销售经销零售客户成品库存客户客户客户成品库存成品库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存标准件库存标准件库存按库存生产按订单生产按订单采购并生产按订单设计、采购并生产定制定制？？？6我们为什么要存库存一．特定物品的需求所致1._______________2.______________需求3.两者之间的需求二．获取_____________三．市场多变性（供应多变性）与生产稳定性的_________________每次采购的量越大，成本越____每次开机生产的产量越大，成本越____7企业老总对库存管理的要求有哪些？-KPI一．降低库存资金的积压1.销售型库存–周转率库存周转率=__________________平均周转天数StockCoverage=______________制造型企业的库存周转率水平–___________商贸型企业的库存周转率水平–________________2.备件（耗材）库存–越____越好3.平均库龄水平1.国内原材料-____________2.成品–_____________________二．避免缺货1.库存服务水平Inventoryservicelevel＝___________÷客户订单总数三．取得规模经济效益-___________________（经济生产量）四．库存信息的准确性五．降低库存的损耗–________________KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标库存水平–目前的库存数量8什么是“零库存管理”？______________，又能保证采购、生产等的规模效益的前提下，尽可能地减少库存库存尽可能少9什么是资产负债表?（BalanceSheet）资产负债表A固定资产1,000B＋无形资产2,000C流动资产＋存货1,200＋应收帐款8,000＋现金1,000－流动负债－股利支付1,000－应付帐款2,000－税1,000总净资产（税后收益）?融资方式D所有者权益普通股本10,000一般储备金1,000损益额0E长期负债长期贷款1,800总净资产?库存周转率提高会改变什么？库存应该属资产还是负债10什么是损益表?-（P&L）(万元）A营业额10,000－销售成本5,000毛利？B－营业费用3,000营业利润？C＋营业外收入3500－非营业开支300税前净利润？D－所得税(30%)？税后净利润？E＋上年损益余额100－股利支付500－一般储备金300盈亏结余？11三表的分析资产负债表损益表现金流量表公司A好好差一．说明什么？二．后果如何？公司B好差好一．说明什么？二．后果如何？公司C差好好一．说明什么？二．后果如何？12周转率的类别一．______________=销售总成本÷平均总资产总额1.总资产由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等构成二．___________周转率＝销售总成本÷平均流动资金1.流动资产包括货币资金、短期投资、应收帐款和存货等三．___________周转率＝销售总成本÷平均应收帐款1.它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。四．____________InventoryTurnover＝销售总成本(数量）÷平均库存金额（数量）1.金额2.数量13单库周转率与总库存周转率的区别？供应商采购生产销售经销零售客户成品库存成品库存成品库存原料库存原料库存运输生产运输运输原料库周转天数生产加工天数成品总库周转天数运输天数...
