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2024年供热供水公司经营管理工作的经验做法VIP免费

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供热供水公司经营管理工作的经验做法尊敬的各位领导、同志们:大家好。今天,集团公司召开经营管理工作会议,我们作为子公司代表,能在会议上与各位领导和兄弟单位交流工作,感到十分荣幸。下面,我代表**公司将近几年经营管理工作的做法向大家做以汇报,有不当之处,请各位领导和同志们批评指正。我们的具体做法是:一、深化体制改革,采取超常规经营战略,实现跨越式发展2001年,原**公司是集团公司的后勤服务单位,主要负责为集团公司内部单位及住宅供热、供水。公司在册员工471人,9座燃煤锅炉房,供热总面积为29.1万平方米,年供水总量185万吨。由于当时采用的热源全部都是陈旧、接近报废的燃煤锅炉,整个供热系统老化,管道腐蚀严重,跑、冒、漏时有发生,事故多发,严重影响了供热质量,各界用户反映很大,收费率大幅下滑。当时集团公司经济刚刚好转,改造资金投入严重不足,造成了公司连年亏损,经营管理工作陷入了举步为艰的境地。2002年初,为彻底扭转这一被动局面,我们在集团公司的正确领导下,对**公司体制进行了彻底的改造,成立国有控股的**供热供水有限责任公司。公司成立后,在一无资金,二无设备,三无材料的情况下,我们靠资本运作,在供热方面:利用一次热网的强大优势,抢占市场,争取用户,对原有9座锅炉房和二次供热管网进行了彻底的更新和改造,建成面貌一新的现代化换热站16座,铺设二网管道2.7万延长米,建成达标锅炉房8座,建成大型调峰锅炉房3座,调峰能力达到100万平方米;在供水方面:我们靠资本运作和债转股的方式,扩建1座现代化矿井水处理生产线,日处理矿井水能力达到3万吨,完善了自动化加药系统,大大提高了供水能力和供水质量。通过四年艰苦不懈的努力,公司现已具备供热、供水、物第1页共5页业管理、锅炉制造安装及压力管道安装资质,通过了iso9000质量体系认证,成为国家和省供热协会会员。公司经济实力和市场竞争力大大增强,取得了良好的社会效益,经营管理工作实现了系统化、科学化和程序化,为集团公司和市区公益事业的发展以及城市载体功能的完善,做出了巨大贡献。二、完善内部机制,建立现代化管理体系,实现产权多元化一是深化三项制度改革,增强市场竞争力。在人事制度改革上,对管理岗位重新定岗、定编、定职责,实行择优竞聘上岗;在用工制度改革上,实行全员劳动合同制,竞争上岗、优化组合,按考试与实践操作成绩逐级聘用;在分配制度改革上,坚持“效能优先、绩效挂钩”的原则,易岗易薪,岗变薪变,动态考核效绩工资,从而极大地调动了广大员工的劳动积极性。二是实现产权多元主体,公司向市场化平稳过渡。在改制过程中,我们引进多种融资渠道,以“发展为本,追求诚信”的理念,以扩大“供热供水”市场为前提,以效益为中心,逐步实行对内集资入股,对外招商入股、债转股等多种经营模式,引进三方外来自然人投资312万元,减少了负债率,实现了产权主体的多元化。同时,通过经营者持大股,实现了股权结构的合理化,建立健全了适应市场经济发展要求的法人治理结构。三是转变企业经营理念,形成现代化管理体系。公司对企业内部实行现代化管理,严格遵守各项规章制度及操作规程,按照由“单纯核算型向经济效益型转变,由服务型向有偿服务型转变”这一工作思路,研究制定了经营管理方案,与基层单位签订了经营管理合同,将财务指标和成本指标层层分解落实到基层各单位和承包人身上,工效结合,奖罚对等。同时,为确保公司向科学化、现代化发展,我们不断引进先进科学的管理手段。公司自筹资金安装微机监测网络,完善供热、供水微机监测系统和收费微机管理系统,建立了设备、材料、人力资源、指纹签到等微机管理系统,逐步形成了现代化管理体系,为公司实现快速发展提供了有力保障。第2页共5页三、积极参与市场竞争,潜心营建两供系统,实现产供销一条龙几年来,我公司始终以市场资本运作为主线,充分发挥供热供水主业优势,坚持内部开发、外延拓展,本着“开拓一片市场,培养一批人才,积累一些经验,嬴得一定效益”的开发思路,以行动打动用户、靠技术占领市场、凭服务拓展市场,市场占有率稳中有升。公司领导和各部门管理人员...

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