探索社会组织统战工作运行新机制一、创新背景为做好新形势下的社会组织统战工作,更好地凝聚辖区内以社会组织从业人员为代表的新的社会阶层人士,**街道于20XX年5月成立社会组织统战工作室
经过两年多的探索,逐步形成了“统战部门牵头+统战团体主导+统战成员互动+工作室保障”为主要模式的运行机制,取得了较好的效果
二、主要做法1
统战部门牵头,建室建库形成推动力**街道地处**区域中心,辖区内社会组织数量众多,涵盖领域广泛,人才资源丰富
由于社会组织自身的特点,有些从业人员既不了解统战是什么,也不知道统战工作做什么
在完成辖区内110家社会组织民非企业、88家社会团体统战成员普查工作后,统战分管领导、工作人员分类通过电话联系、上门拜访等方式,让社会组织统战成员对统战工作、对统战身份有了初步认识
经过进一步梳理、讨论和分析研究,最终选取其中25家人员具有代表性、行业领域具有多样性的社会组织作为工作室的重点联络、培养对象,并建立起相应的“社会组织统战成员数据库”,对相关信息资料进行动态管理、实时更新
统战团体主导,设群立制调动积极性工作室成立以后实行统战部门监督引导下的社会化管理方式,通过树立“自我组织、自我管理、自我教育、自我服务”的理念,依靠统战团体的集体力量进行有效管理,促成可持续性的“自转”模式
一方面在每个社会组织中设立统战联络员,建立微信群,加强联系与沟通,确保工作室常态化有序、有效运行
另一方面实行联络员定期到工作室轮岗工作制,激发主人翁意识,增进他们对工作室的认同感和归属感
先后已有街道社会组织服务中心、百草堂健康服务中心等5家单位在工作室中轮岗
未来还将进一步完善轮岗工作制度,使“同心氛围”不断增强,工作热度不断提升
统战成员互动,丰富活动增加凝聚力为保证工作室的日常活动开展,街道每年投入18万元作为第1页共3页工作室的专项活动资金
利用这笔资金,已初步探索建