复地湖滨广场项目总结VIP专享VIP免费

复地湖滨广场商业ABC照明项目总结报告光缘（天津）科技发展有限责任公司2015.12.31项目完成情况截止2015年12月30日项目完成情况说明：1.A/B/C区灯具全部安装完毕因现场业主方因素，部分灯具不具备安装条件（如Q4嵌入式筒灯，现场尚未招标装修吊顶）2.项目回款50%3.工程验收情况：前期预留预埋验收完毕；4.已做好人员设备撤场，做到人走、料尽、场地清，我方施工地域无杂物及垃圾。做好文明施工工作，现场所剩余料及灯具已导入公司库房备案。项目进度计划实际完成情况复地湖滨广场项目进度计划分两个阶段第一阶段已按计划全部完成；所有里程碑已达成；第二阶段待业主现场具备条件后按再计划进行；任务模式任务名称工期开始时间完成时间施工进度计划54.88days?2015年10月15日2015年12月30日正式进场施工0days2015年10月15日2015年10月15日A、B、C区管线敷设38days?2015年10月15日2015年12月8日A、B、C区电缆穿管敷设施工及测试10.88days?2015年12月3日2015年12月17日灯具分批进场安装14days2015年12月4日2015年12月23日试运行6days2015年12月23日2015年12月30日0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%100%0%项目里程碑实际完成情况名称完成时间开工会2015年10月14日正式进场施工2015年10月15日C区管材进场（批量进场）2015年10月15日C区管材敷设完毕2015年10月30日B区管材批量进场2015年10月27日B区管材敷设完毕2015年11月23日A区管材批量进场2015年11月9日A区管材敷设完毕2015年12月3日C区线缆穿线完毕2015年12月10日B区线缆穿线完毕2015年12月14日A区线缆穿线完毕2015年12月17日C区配电箱安装完毕2015年12月7日B区配电箱安装完毕2015年12月9日A区配电箱安装完毕2015年12月10日线条灯、地埋灯进场2015年11月27日壁灯及其他型号灯具进场2015年12月3日C区样板灯具安装完毕2015年12月14日C区灯具安装完毕2015年12月19日B区灯具安装完毕2015年12月19日A区灯具安装完毕2015年12月23日灯具安装完毕并检查2015年12月23日复地商业ABC区第一阶段项目完工移交2015年12月30日项目问题概述复地湖滨广场第一阶段已完成现将第一阶段项目问题说明如下：1项目启动及规划阶段，施工组织设计及施工方案由于前期要求进场施工时间紧迫，没有进行项目部系统审核；2项目执行及监控阶段，虽然按进度计划完成第一阶段项目，但进度节点控制没有完全按进度计划做到，对风险评估准备尚不充分；3干系人管理上还有欠缺；4项目组人员职责分配及管理还有很大优化空间；项目总结复地湖滨广场项目第一阶段已基本结束，项目总体进行顺利，按进度要求顺利完工达成业主满意。从项目全局战略意义角度来看，第一阶段完工只是一个开始，后期还应加强进度要求的严谨性及对重要干系人洞察性；项目管理层面来讲，细节因素把控决定最终成败；事有因果，如果事有欠虑终究会让项目管理陷入被动。在接下来的工作中要吸取教训，总结经验。接下来工作中要提前做到与重要干系人沟通了解其需求，在项目达成的战略层面方向考虑问题；控制分包施工质量提高要求，在成本计划中体现细节把控能力；与公司各部门协调工作中做好提前风险识别与应对措施，在项目渐进明细过程中利用一切可利用资源使项目顺利得以良性发展。第一阶段完成，第二阶段即将准备开始，古有云：事有预，则临不乱。计划代表对未来风险和开展运行的掌控。有计划的同时也要求我们项目管理者明确方向要与公司发展目标一致。最后，致谢所有参与复地项目同仁的努力与支持。谢谢观看