**市**区工程建设监理公司精神文明建设工作总结滨州市沾化区工程建设监理公司精神文明建设工作总结2020年以来公司文明建设工作坚持以xxx新时代中国特色社会主义重要思想为指导，立足新起点，着眼新标准，把创建文明单位与促进公司经营发展、促进创先争优、促进队伍建设紧密结合起来，以创建文明单位为载体，狠抓职工队伍的思想教育和素质教育，加强道德建设和作风建设，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，开创了公司精神文明建设的新局面。现将公司文明建设的主要工作汇报如下：一、精神文明建设工作情况：滨州市沾化区工程建设监理公司成立于1998年1月，为国有资产投资的全民所有制企业，位于山东省滨州市沾化区西城金海五路10号。公司注册资金300万元，主要经营建设工程的设计、施工、保修三阶段的质量、投资、进度监理，咨询服务等内容。为房屋建筑工程和市政公用工程监理乙级资质，为山东省监理协会理事单位。公司自成立以来“格致正诚、修远求索、以人为本、和而不同”为企业核心价值观，以“永远的改进意识，追求永远的优质服务”为质量方针，锐意进取，开拓创新，为客户提供高质素的工程咨询和工程监理服务。(一)加强领导谋创建，以打造强有力的班子统领公司发展，推动文明建设。1、成立领导小组，加强创建引导。公司成立了以党支部委书记为组长，副经理为副组长，办公室及项目总监负责人为成员的文明建设领导小组，确保了文明单位创建工作有领导、有组织、有计划、有步骤、有措施地规范运作。充分利用网络、简报、宣传栏等多种形式深入宣传，营造浓厚创建氛围。2、完善考核机制，引领科学发展。一是坚持细化量化任务目标，实行目标责任制管理，每年在党的工作要点中单独列出文明创建计划，并将精神文明建设内容纳入《党建工作目标责任制考核评分细则》，初步建此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。立起年终总评的工作考核体系。二是通过制定职员年度经营业绩考核办法，把执行公司决策部署的力度和成效做为检验项目公司职员实绩的主要依据，引导责任人紧盯目标、明确举措、提高执行力效率。3、注重团结协作，凝聚创建合力。一是建立班子成员沟通制度。采取会前沟通制、班子集体谈心制、汇聚团队智慧，发挥班子整体功能。在贯彻执行上级指示、确定公司发展思路、研究重要人事安排、明确公司重大经营项目、商讨公司重大经营支出等方面，多商量、多沟通、多协调，实行集体决策，不搞独断专行。二是完善用人制度。坚持对公司管理层开展重点工作、管理水平、工作作风、工作能力、勤政廉洁等情况的考评，实行约谈制、预警机制，切实解决管理层队伍中存在的进取不积极、工作不落实和担当不主动等作风问题。坚持正确的选人用人导向，大力选拔敢于拼搏、勇于担当、善于作为、甘于奉献的人员，使各方面优秀人员各尽其能、才尽其用。4、党政齐抓共管，维护企业稳定。一是坚持稳定压倒一切的方针不动摇，成立了党政领导负总责、层层抓落实的维稳工作领导责任制，建立了“统一领导、部门协调、统筹兼顾、标本兼治、各负其责、齐抓共管”的工作格局。二是制定维护稳定和处理突发事件工作预案，认真做好不稳定因素的排查工作，立足于“问题抓早、事情抓小、情况抓细、工作抓实”，使排查工作真正发挥预警和防范作用。三是建立信访机制，受理来信来访。加强信息沟通，实行重大事项报告制度。二、公司狠抓精神文明建设，努力打造工作特色亮点。精神文明建设方面：一是开展开展红色教育活动。主题教育向纵深开展，根据工作实际，创立“主题党日加党性教育”活动。结合纪念建党97周年，8月份组织党员干部到区博物馆参观学习，参加”弘扬历史文化，传承红色基因”教育活动，营造了浓厚的党性教育氛围，切实提高党员党性修养和防腐拒变能力。二是强化政治学习。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。是通过采取传达学习文件、专题报告、主题发言、交流互动等灵活多样的方式，公司党委每月5号和20号至少开展了2次集中学习研讨。坚持思想建党、组织建党、制度治党，推进“两学一做”学习教育常...
