策划部年度工作参考计划范文前言筹划部直截了当对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为筹划部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量筹划部工作的标准是：销售政策、推行计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目的：1、明确筹划部门工作任务；2、明确筹划部门XX年度工作方向及重心；3、明确筹划部岗位职责及分工；4、筹划部工作完善与改良一、XX年度工作总结：XX年在黄总和张特助的带着下，筹划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将筹划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX年筹划部通路建立及与08比照情况：年度品种XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制造39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直截了当投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注：1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用按照公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了本钱；XX年筹划部大事记：1、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、初次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、施行和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，操纵费用支出与营销效果；8、完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推行包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）；11、窗帘销售部的整体推行包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制造和治理；13、公司知识产权治理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利治理）；14、公司内部企业文化建立治理（大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建立、公司厂车的车体广告宣传；15、公司荣誉室的建立（产品检验报告定时更新、荣誉证书治理和发放、宣传等）；16、越南办事处的整体宣传和市场推行支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传材料等）；17、公司展厅建立与整体装饰风格的改良；二、XX年筹划部的主要任务：（一）作为公司的情报机构（信息搜集）1、跟踪行业开展趋势，建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的功能、价格、竞争手段等情报的搜集、整理和分析；3、进展市场调研，掌握消费者购置心理和行为，为公司市场活动提供决策按照；4、参与公司网站建立。（二）企业筹划1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目的；3、做出销售预测，提出今后市场的分析、开展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为严峻投标活动和工程征询出谋划策；7、整理分析公司各业务部门的业务材料信息。（三）营销治理1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、理解、掌握业务员心态并进展心态建立；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进展培训和监管；5、负责产销的协调工作。（四）营销推行1、施行品牌规划和品牌的形象建立；2、制定及施行市场广告、推行活动和公关活动；3、完善、标准业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建立及各种材料的搜集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等...
