思想政治工作创新创优总结蓝多指挥部2007年思想政治工作“创新创优”活动总结蓝多工程指挥部有员工39名，其中有党员20名，团员4名。大专以上文化程度13名，中专（高中）文化程度20名，初中文化程度6名。一年来，蓝多工程指挥部党工委在公司党委的正确领导下，紧密围绕施工生产和经营目标，丰富党建内涵，积极开展思想政治工作“创新创优”等各项活动，不断加强了党的建设和思想政治工作，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，促进了项目党建和思想政治工作与项目管理、滚动开发的有机融合，为指挥部各项经营目标的顺利完成提供了坚强的思想和组织保证。2007年，指挥部全年共完成产值5800万元。其中。蓝多线一标段完成4300万元，两个会让站完成1222万元，大板公铁立交桥完成278万元。三个工号是指挥部确立的“三大战役”，均取得了良好的社会效益和经济效益，目前都达到验收程度，等待业主方进行验收。安全质量工作稳步有升，项目管理再上新台阶。对外开发工作取得了显著效果。一是7月26日中标大板北郊公铁立交桥工程，价值278万元。二是集通公司已允许我指挥部介入锡多复线的复侧、现场调查和三类布臵工作。三是密切跟踪和积极参与了锡乌铁路前期运作，为公司取得锡乌线40公里施工任务做了不懈努力和铺垫。四是从北方电力上都电厂开发任务680万元。现按照公司党委要求将我指挥部2007年思想政治工作“创新创优”开展情况作如下汇报：一、加强理论学习，不断加强了领导班子建设1.坚持理论学习，不断转变思想认识，提高自身工作能力，按照2007年度公司两级中心组理论学习安排，指挥部党工委结合今年施工生产任务的实际情况，从转变观念、提高思想素质和政治理论水平入手，制定了学习计划，安排学习内容，采取集中学习和自学相结合的方法，以自学为主的原则，利用生产会碰头会的时间组织集中学习、集中辅导。特别是党的十七大第1页共7页召开期间，班子成员认真组织收看总书记的报告，并进行了热烈讨论。大家坚持学以致用、用以促学，把用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作作为学习的出发点和落脚点，把学习化为动力，扎实做好各项工作。班子成员还深入到各作业队，有针对性的开展学习和形势教育，使指挥部的管理人员的认识有了进一步的提高。全年指挥部中心组共组织集体学习9次。2.健全组织机构，明确工作职责。根据指挥部人员变动实际情况，按组织程序对指挥部党工委的组成人员进行了补充和调整，新的班子成员充分认识到今年的首要任务是拿下蓝多线和集通线两个会让站，为下一步积极开发任务创造有利条件。同时结合施工布局对指挥部班子成员工作进行了明确分工，大家团结协作，做到了既有分工又有合作，紧密围绕指挥部的全盘工作努力发挥作为。为了充分发挥班子成员的整体功能，加强班子的思想、组织、作风建设，落实各项工作制度。凡属指挥部经营管理的重大事项，如干部提拔使用、奖金分配、对外开发等都要通过党工委会议研究决定，形成共识。上半年，在得到大板附近有一处穿越铁路的公路顶管项目后，班子成员分头多方考证，开会分析利弊得失，决定参与该项目的投标并最终一举中标，为指挥部的后续发展积蓄了能量。二、加强党组织和党员队伍建设，发挥了党组织的政治核心作用1.加强支部建设，发挥战斗堡垒作用。根据在建项目构成情况，坚持做到党建工作三同步，即机构同建立、人员同配备、工作同开展。一是对所属基层党支部进行了重新整合，配备了有实践经验的人员担任党支部书记，加强了党支部基础管理，健全了党支部基础台帐。二是深化了“重点工程筑堡垒，一个党员一面旗”主题活动，指挥部本部支部针对工期紧、任务重、牧民干扰大等诸多困难，把工作出发点定位在服务保证上，开展了保工期、保安全、保质量、保环保、创信誉为主要内容的“四保一创”活动。全体参战人员发扬集通工程人连续作战，敢打敢拼的精神，优质高效的打赢了指挥部确立的“三大战役”，受到了集通公司的嘉奖和赞扬。三是加强了党工委及党第2页共7页支部日常工作制度的落实，明确了班子成员包保责任联系点，保证了党工委及党支部工作的规范化、正常化。2、深化和延伸党员“创岗建区”...
