思想政治工作运用思考摘要。本文结合80/20法则（帕累托法则），从创新思想政治工作理念入手，探索了新时期开展思想政治工作应注意的一些问题，找到了解决企业员工思想问题的有效方法。关键词：80/20法则思想政治思考随着世界经济一体化的发展，作为管理十大理念之一的“80/20”法则越来越被众多的管理者运用。那么，这一法则是不是也可用于基层思想整治工作的呢。对此，引发了笔者的一些思考。所谓的80/20法则（又称为帕累托法则），是指：20%的事态成因，可以导致80%的事态结果。比如一个公司80%的效益，常来自于20%的成本管理，20%的市场，或20%的卖命员工等。因此，“80/20”原理对于给我的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效；而应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。[1]在最近的思想政治研讨工作的时间里，我翻阅了很多管理方面的文章，看到最多的就是80/20法则，而且其作为解决问题规则的切入点的威力，引起我很大的兴趣，也给我留下了深刻的印象。记得有一位从事思想政治工作的行政长官曾提出了这样的一个问题：“你们是怎样开展思想政治工作的。”，当时我们无法抓住要旨，所以回答并不圆满。回过头我和同事们讨论时反问了这个问题，但最终不了了之，那么：“我们是怎样开展思想政治工作的。什么样的回答才是最适当的呢。”。其实，这个问题的答案还真的难于系统的回答，我想就算是所有专门从事思想政治工作这一行业，且已经工作了很多年的工作人员也不见得能在极短（30秒）的时间内回答得有多圆满。为了找到开展思想政治工作的具体方法，我利用业余时间，结合80/20法则，查阅了我分公司思想政治工作的一些记录，并按记录内容对从事思想政治工作的方法一一进行了分类，借助了第1页共8页“80/20”这一法则做参考，结合从成堆的资料中发现了的一些情况和自己工作过程中的实践，我对企业基层开展思想政治工作做了一些归纳，即：80％的思想政治工作是由20％的人来完成的。80％的时间花费在了20％的员工身上。80％的人受到了20％的员工思想影响。80%从事思想政治的工作者只有20%的人进行过此方面的研究。这些结果也让我思考了思想政治工作过程中存在的一些问题，当我真正溶入这个问题的时候，发现了这样一种情况，那就是对开展思想政治工作方法的归纳比简单的归结“80％思想不稳定的员工是因为文化素质低”复杂得多（当然，这或许与我们的这种基层企业从事思想政治工作的人基本上全是兼职有关）。我选择关键因素的排比（20%），从关键记录中发现，曾经有一个班组，全班人员因为认为分配不合理，把问题跨过了车间、分厂直接反映给了公司党委。公司党委在解决这一问题过程中，并不是要求分厂、车间把工资更平均地分给大家，而是把激励机制给加大了。其实，产生这种情况是少数（甚至不足20%），而且这种问题根本不需要反映到公司，在分厂甚至车间就能解决。因此，80/20给了我一个开展思想政治工作的启动点。一、按80/20法则，用数据说话，开展思想政治工作。我觉得“麦肯锡80/20全部可以用数据来表示”的说法很好。在开展思想政治工作中，我们也可以结合实际情况进行一系列的数据统计，如：你管理范围的员工有多少。你管理的员工思想波动的有多少。你管理的思想波动的员工中有多少给你出过难题。你通过思想工作解决员工思想方面的难题的成功率是多少。等等。当你有了自己的调查研究数据之后，应该把它们制成图表或数据库。然后按照各种方法进行分类。你会开始注意到突出的各种数据和图表。那些图表会集中反映你很可能多年来根本没遇到过，甚至于还没有意识到的员工的思想，更或者思想政治工作以外的方方面面，这时候可能会发现这样一种情况，那就是员工思想中出现的问题（如果你的企业或单位第2页共8页80％的利润有至少20％来自一线，那就有可能是个大问题）有20%的可能是我们进行企业创新的机会。因此，我们应该充分的利用好这种机会。二、麦肯锡的“甭想把整个海洋煮沸”方法在我们开展的思想整治工作中同样实用。一个偶然的机会，我有幸拜读...
