页眉内容精心整理佛山金辉华钢铁工艺有限公司仓管工作责任书???为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。项??目具体内容备???注工作范围根据库存情况申购物料----申购物料跟踪----物资的验收入库----物资的领发----物资退库----工具借用----出库管理----仓库卫生、安全管理----单据、卡、帐务管理----盘点管理工作权限1、有权维护各物料的完整性，对破坏物料的行为进行治止。2、有权对不合理的操作程序及行为进行治止，同时上报主管进行处理。3、有权调度、安排搬货员的工作内容并带头指挥与操作配合。工作职责工作职责工作职责工作责一、物资的验收入库仓库管理1、物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，仓管员及时填写入库单.3、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经部门主管批准的采购。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不符合的采购物资。1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。二、物资保管仓库管理1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、仓管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓管员有权拒绝发放物资。2、仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，仓管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经部门经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和经理签字。页眉内容精心整理四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，仓管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。五、仓储管理规定1、物料收货及入库（1）需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。（2）采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。（3）收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。（4）所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。（5）仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。（6）物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。（7）原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。（8）生产技术部借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。（9）仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不...
