店长一周工作参考计划范文5篇店长一周工作计划1一、确定周计划的时间。是从周一到周日，仍然从周六到周五，这要按照公司是如何进展考核与治理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。二、周计划的内容。周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，因此这部分是个人所掌握的。三、按事情的大小、重要性进展陈列。一定要分清主次，同时对完成的工作可分为本人独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。四、按每天进展陈列。也确实是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间特别短，一过周三，一周特别快就完毕，因此每天都要有一个日计划，要有日工作清单，如此与周计划可以相结合。五、特别时间安排。事实上作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能处理征询题，征询题的积压与不理解都是沟通不到位的征询题。六、周计划的检查。每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的如何样?假设完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必需要保证完成的。七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。由于没有考核，因此应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进展挂钩相连，并进展总结。八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对详细征询题展开讨论，会后再专题讨论处理。周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及征询题的处理，因此会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。九、留意防止周计划制定时的征询题。1、抓不住重点与必需要完成的工作。2、分工不清不明白谁来完成。3、数字目的不明晰。4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。5、与月计划中的周计划没有特别好地结合。6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。7、部门经理是要最明晰一周每天的工作，而且每一个员工也要明晰每天都需干什么，同时部门经理也要有效治理好本人的主管领导，恳求支持与配合的工作。8、对事情的处理要可以统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹处理好。店长一周工作计划21、关于酒店全年任务、月任务运营责任状，客房二次消费品奖励提成计划、酒水提成计划以及扒餐、饮品提成计划在本月底以会议的方式通报给各部门;2、关于元旦节日当天餐厅优惠酬宾活动，做好效劳培训工作及出品计划，跟进节日当天员工加餐等事宜;3、接着主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通配合征询题进展会议上处理;4、制做客房*销售计划，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIP卡的回货工作，5、接着跟进酒店各部门的人员招聘工作，及时的进展补充，可以维持酒店正常营运工作;6、联络周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住;7、保证酒店流淌资金正常运转，合理的进展还款。本周将对陈总2万元的工资借款进展还款，以及还一部份工衣款;8、接着跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及效劳技能的培训，来提高酒店的整体效劳水平;9、关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进展市场调查，尽可能以后找价格较优惠的市场进展进货;10、快接近年底，做好各部门的消防平安以及员工个人的平安工作，安排保安部多进展检查和排查。店长一周工作计划31、认真贯彻连锁公司的运营方针，同时将公司的运营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强本店的凝聚力，使之成为一个团的集体。3、以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输九丰新企业文化，教育员工有全局认识平安认识，做事情要从公司...
