企业生产管理综合练习题VIP免费

企业生产管理综合练习题一、填空题1、生产单位的专业化分工有两种组织原则，即专业化和专业化。生产工艺产品对象2、生产过程的连续性包括上的连续性和上的连续性。空间时间3、按生产过程的重复性和稳定性分类，可以把各种生产过程分为、、三种基本生产类型。大量生产成批生产单件小批生产4、是人类社会人们从事的最基本的活动。生产5、根据用户对产品提出的要求，相应地对企业的生产系统就提出了、、、、、、环保与安全等七项功能要求，构成企业生产系统的功能目标体系。创新质量柔性成本继承性按期交货6、生产系统的评价指标有、、、、。生产过程的连续性生产过程的平行性生产过程运行的均衡性和节奏性生产系统构成的比例性生产系统的柔性7、工厂选址的发展趋势有、、。生产经营全球化建设工业园区企业的联合布局8、是作业过程中作业活动的最小构成要素。动素9、新产品开发方式可以根据研制主体不同划分为、、。自行开发引进开发引进和自行开发相结合10、新产品开发方式可以根据开发投资主体不同划分为和。自主开发联合开发11、根据企业的经营战略划分新产品开发方式，可以分为、、、等开发方式。领先追赶跟随模仿填补空白12、生产计划的主要指标有：、、、。品种指标产量指标质量指标产值指标13、预测可以分为两大类，即和。定性预测方法定量预测方法14、流水生产线按加工对象的移动方式来分，可分为和。固定流水线移动流水线15、流水生产线按流水线生产对象的种类分，有和。单对象流水线多对象流水线16、流水生产线按加工对象的轮换方式，有、和。不变流水线可变流水线成组流水线17、流水生产线按生产过程的连续性程度有和。连续流水线间断流水线18、流水生产线按流水线的节奏性来衡量，有、和。强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线19、对于大量生产类型，通常制定生产计划时有三种可供采用的策略：、、。均衡策略跟踪策略混合策略20、丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个原则，即、准时生产制、和高素质的员工队伍。全面质量管理预防维修制22、适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式分别是、、、。大件生产单元柔性制造系统成组生产单元标准件生产单元23、瓶颈资源计划把计划的对象分为三部分，即、、，并以此分别安排这三种零件的进度计划。关键件主要件一般件24、物资消耗定额的制定方法归纳起来有以下几类：、、、。经验估计法统计分析法实际测定法技术计算法25、在生产过程中原材料的实际消耗由以下三部分组成：、、。有效消耗量工艺损耗量非工艺损耗量26、由于传统的设备管理存在局限性，不能适应现代化生产的发展，在设备管理领域相继出现了和。设备综合工程学全员生产维修制度27、设备的选择和评价一般应遵循、、的原则。技术上先进经济上合理生产上适用28、设备修理的类别有、、。小修项修大修二、选择题1、企业生产系统中最基层的生产单位是（）。A．班组B.工作地C.车间D.工段B2、（）是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。A．生产过程的连续性B．生产过程的平行性C．生产系统构成的比例性D．生产系统的柔性D3、如果（）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。A．生产过程的连续性B．生产过程的平行性C．生产系统构成的比例性D．生产系统的柔性C4、现代造船业把船体分成若干段，分别在船体车间内制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期，从而提高造船厂的生产能力。这体现了（）。A．生产过程的连续性B．生产过程的平行性C．生产系统构成的比例性D．生产系统的柔性B5、按（）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。A．产品的形态B．产品的使用特征C．产品的工艺特征D．生产过程的重复性和稳定性D6、根据产品的（）来分，可以分为专用产品和通用产品两类。A．产品的形态B．产品的适用性C．产品的工艺特征D．生产过程的重复性和稳定性B7、每项工作都可以通过下述...