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《企业管理》题库第一讲试题：一、名词解释1．企业2．管理3．企业管理4．市场中心原则5．价值中心原则6．人本中心原则7．企业制度二、论述题1.何谓企业企业应具备哪些要素2.从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些3.企业发展经历了哪几个时期各个时期有何特征4.请进一步分析、研究现代企业发展趋势。5.请讨论企业的发展与企业管理的关系。6.企业法律形式有哪些各有什么特点7.企业组织结构有哪些形式它们各自的优缺点如何8.未来的企业组织如何变化割着什么方向变化9.分析组织变革的原因，说明组织变革的动力和阻力。10.管理的含义是什么管理对企业有什么作用试举例说明。12.管理有哪些职责为什么说管理的本质是协调13、企业管理理论的内容中，哪些适合我国现在的情况，哪些不适合请说明因。14、你认为企业能否生存与发展取决于哪些因素第二讲试题：1.企业不同的法律组织形式各有哪些特点分别适合什么类型的新创企业2.创建企业需要了解哪些法律它们对新企业有何影响3.影响新企业选址的因素有哪些4.特许经营为什么发展得如此迅速5.如何管好创立初期的企业6.如何管理并留住核心员工7.为什么很多新企业都渴望上市第三讲试题：1.什么是决策决策的主要类型有哪些2.试述决策的基本程序。3.决策的方法有哪些它们分别适用于何种情况4.某企业生产一种产品，固定成本为30000元，单位变动成本为10元/件，销售单价为15元/件，计划销售量为10000件。试回答以下问题：（1）企业在计划销售量下能否盈利若能盈利，目标利润为多少（2）判断企业此时的经营安全状况。（3）如果新增利润10000元，其目标销售量是多少5.某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：方案一是扩建工厂，需投资100万元；方案为新建一个工厂，需投资200万元；方案三是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年。据市场预测与分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如表3－4所示。表3－4损益表单位：万元销路好销路一般销路差销路极差扩建新建合同转包507030253015－25－40－5－45－80－10请利用决策树法进行决策。第四讲试题：一、判断题：世纪60年代初，美国着名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。（）2.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（）3.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。（）4.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。（）的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。（）二、单项选择题1.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响A、公司战略B、投资战略C、职能战略D、经营战略2.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略3.企业竞争优势的根基是（）。A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力4.战略控制的目的主要是控制（）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案三、多项选择题：1.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（）A.销售协同效应B.生产协同效应C.投资协同效应D.管理协同效应E.供应协同效应2.多元化的战略利益有（）A.实现范围经济B.分散经营风险C.增加市场占有率D.增加竞争力量E.降低生产成本3.战略联盟组建中应注意的问题（）。A.慎重选择合作伙伴B.建立合理的组织关系C.优势互补D.加强沟通E.风险共担4.一般战略变革时机有（）。A.提前性变革B.反应性变革C.回馈性变革D.危机性变革E.主动性变革四、问答题1、什么是企业战略管理主要特点有那些2、战略管理实施过程中应注意的内容3、什么是一体化战略4、战略制定的方法有哪些5、战略管理感到过程有哪几个阶段第五讲试题：一、判断题（正确的在题后括号内划“√”，错误的划“×”）1、主生产计划，是外部需求与MRP系统之间的接口，MRP系统所产生的各种计划都要以这个计划为依据。（）2、一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。（）3、生产作业计划的工作...