房产集团公司春节后收心会总经理参考发言稿亲爱的集团领导，同事:祝大家新年欢乐！13年的工作已经开场。在新的一年里，在X的领导下，我们的新领导团队将亲密关注红叶集团13年的工作目的，积极应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准13年的新开展目的，做好工作。作为该小组的执行副总裁，我主要协助x在以下方面做主要工作：1.加强内部治理，标准治理体系和流程。我们将细心比拟12年工作的缺乏之处，并依照集团的开展计划，依照公司的开展情况，进一步完善和制定新的治理体系和工作流程。特别是加强工程本钱和利润评估体系的开展。二是加强决算工作，坚决保证预算精确，决算及时。做好预算工作，为集团做根底工作，承接优质工程;做好决算，并为已完成工程的资金回收做好预备。三是加强工程本钱核算。关键是要加强工程本钱计量和工程利润目的评估工作，最大化工程利润空间，做好确保2009年利润目的全面完成的工作。四是加强对外市场招标工作，扩大集团在对外市场的市场份额，做好确保全面施行13年产值目的的工作。五是加强工程组建立。从内部培训和外部引进两个方面加快人才队伍建立，特别是加快工程组建立。我们将努力培养大量高素养，精干，有才能的工程团队，能够提取，使用和做得好，提高集团的建立水平，树立集团的品牌和形象。在过去13年中，我们有决心，有决心，有才能在集团总领导和集团全体干部员工的共同努力下，实现集团2009年的目的和任务。获得新成果，实现新的跨越式开展。感谢你们
