第三季度工作总结及工作参考计划一、第三季度工作总结：在紧张繁忙的工作中,三个多月的时间过去了，,在这段时间里,这支由我带着的保安队伍，得到了特别好的磨合与煅炼。本着“甘当明喆一块砖，哪有需要哪里搬”的思想，我们完成了一项项组织交代的任务。从根底训练及消防平安隐患整改开始，我们的队员就全身心的投入到了这个集体。在完成一件件组织下达任务的同时，牺牲个人的休息时间，组织进展了多项培训：1、军事训练：保安队伍应该是一支半军事化团队伍，因而我要求我的队员必须“素养过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”。2、岗姿岗态：秩序部是最能表达企业形象的一个窗口部门，也可称为企业形象“代言人”。因而在岗姿岗态上：高标准、严要求。到达“站如松、坐如钟、行如风”。3、消防治理：我们如今处于工程开展起步阶段，人员少、规章制度落实不到位、消防设备不健全、危险系数高，无形中给我们的消防治理工作提出艰巨任务。面对困难，我们没有回避，而是迎难而上。建立工程平安治理组织体系，在组织上得以保障;建立治理规定，在制度上保证;定期平安检查，开展消防平安培训，结合工程本身特点建立各项事件预案，在实际工作中落实保证。每逢大型活动、接待、重要节假日要全面发动、全面部署、全方位检查，做到不留死角，不留后患，把平安隐患消灭在萌芽状态，建立健全巡查检查及监控中心的各项制度，做到人防技防相结合，实现火灾，火险“零”的记录。三个月的时间过去了，我们获得的成绩微缺乏道，与领导要求还有一定的间隔。我部门将会一如既往的努力工作、扎扎实实、任劳任怨。按照公司领导的指示精神，坚决完成任务，来报答企业、报答广大员工、报答对我们寄予殷切希望的各级领导。二、第四季度工作计划结合企业的治理理念、质量方针和运营理念，秩序部全体员工树立了“讲团结、讲大局、讲原则、讲奉献”的思想，发扬明喆创业情怀，逐步的把这支保安队伍建立成为“素养过硬、政治合格、保障有力、纪律严明、作风优良”的具有军事化特点的战斗集体。做企业、客户忠诚卫士，为了近早实现如此的目的，我计划从以下几方面着手：1、队伍的治理⑴按照保安队伍具有军事化的特点，我们将接着并持久的对保安员进展军事队列训练，使保安员到达“站如松、坐如钟、行如风”的标准。⑵组织学习泊车动作，使保安员的正确标准的为客户泊好车。⑶要求保安人员“文明执勤、礼貌上岗”，树立良好的个人形象和企业形象。⑷组织保安员学习法律法规，加强文化素养教育。⑸培养保安员的工作责任心，树立主人翁精神。2、做好上访接待工作公安厅工程较为特别，在如此的一个环境里，处理好上访工作尤为重要。为了确保工程及甲方领导、员工、财产平安不会得到损害，我们贯彻“平安第一、预防为主”的方针，坚持“内紧外松”的原则，严格执行“谁主管谁负责”道路，制定总体平安治理方案和各种防范预案，制定关于上访事件处理预案，制定专项平安工作程序预案。3、消防工作的治理及学习现如今的消防工作已经成为企业开展的头等大事。是一项社会性、群众性、专业性特别强的工作。要求消防工作人员即要明白治理，又要明白技术。实在建立、健全各级消防治理机构，对消防人员进展定期的学习、考核，广泛开展消防法规的宣传;大力普及消防知识，认真贯彻消防法规，建立防火委员会、义务消防队，严格消防工作程序的审批，真正做到“预防为主、防消结合”。加大、加强消防学习及治理力度，制定平安事故应急预案，对各种消防仪器(监控中心)设立专人治理，实在保证报警系统和器材的敏感性，充分发挥好其作用。4、标准保安员效劳礼仪形象真正做到“文明执勤、礼貌上岗”，给客户提供超值化、特色化效劳。采取走出去、请进来的方式，并去其糟蹋、取其精华，结合我们的实际，打造出具有“公安厅”特色的品牌。成为明喆保安队伍的标杆及楷模。以上为秩序部近期的工作计划和方向。今后开展照旧是困难与希望并存，机遇与挑战同在。我们会在高总的领导下，团结一致、战胜困难、把握机遇，争取实现以上目的。
