田陈煤矿在安全质量管理工作中敢于揭短、勇于亮丑为进一步深化安全质量管理，严防管理上存在的漏洞，持续打造本质安全型矿井，枣矿集团田陈煤矿坚持以人为本，在安全质量管理工作中敢于揭短、勇于亮丑。在全矿掀起了“揭短亮丑大讨论”活动高潮。在“全国第六个安全生产月”活动即将开展之际，该矿坚持早发动、早制定活动计划，提前做好基础工作。并要求各级领导干部率先垂范，主要从管理上进行揭短亮丑。看哪些安全措施没有到位，哪些安全制度没有落实，还有哪些漏洞和深层次的问题没有很好解决，看各级管理人员是否真正落实了“一线工作法”、“问题工作法”，是否深入现场去发现问题、解决问题，管理上是否存在漏洞和薄弱环节，看是不是真的落实了“三大规程”及上级有关加强安全生产一系列文件，看各级管理人员是否能够居安思危，超前防范，把问题消灭在萌芽状态。同时，针对矿井生产接续依然十分紧张、地质条件复杂、瓦斯防范、高温治理、防治水、顶板和机电运输管理难度较大、个别单位安全责任意识、防范意识不强，表现出了麻痹松懈、心存侥幸心理、工作不负责任的思想及专业与专业之间质量标准化建设发展不平衡等突出问题，深入开展“揭短亮丑”大讨论活动。要求各部门、各专业和各基层单位，结合自身工作实际，深严细实地找问题、查隐患，重点解决“严不起来，落实不下去”的问题，全面推行“线性管理法”，积极开展“专业选精品、区队选亮点”和“评优找差”活动。对查出的问题，利用"问题管理法"，层层剖析，制定防范举措，迅速抓好隐患整改。通过深入开展"揭短亮丑"大讨论活动，各级管理人员和广大职工群众，充分认识了抓好煤矿安全生产的重要性和紧迫性，提高了干部职工的执行力，改变了陈规陋习，堵塞了管理漏洞，确保了各项安全管理措施和制度的落实第1页共1页
