个人收集整理-ZQ1/6健身俱乐部各部门岗位职责管理部岗位职责一、总经理：、合理规划俱乐部地组织架构及人员设置；、维护俱乐部对外业务及对外关系；、每周召开次员工会议、每月召开经营分析会；、对店长每月工作及业绩进行考核；、监管所有部门地日常经营管理；、进行特殊岗位面试以及部门经理地招聘；、合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述、监督店长每月对员工工作情况地考核；、就各部门地人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘；、对公司地财务支出进行审核；、计划采购及维修并监督俱乐部地财务及预算；、每月评审损益表和工作报表；、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进地问题；、负责员工之间地沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势；、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部.二、店长：、负责配合总经理开展经营管理工作；、每周召开次部门例会；、监管所管部门地日常经营情况；、维护客户关系并及时汇报客户意见；、完成股东会及总经理制定地业绩考核方案；、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述；、每周对总经理汇报员工地工作情况；、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理地管理；、每月至少一次对会籍部及教练部地所有员工进行培训；、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动；、协助总经理评审每月业绩表和工作报表；、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部.二、教练部经理：、负责配合总经理及店长开展经营管理工作；、每周召开次部门例会；、监管所管部门地日常经营情况及人员工作情况；、做好健身器材类固定资产地管理；、完成总经理及店长制定地业绩考核方案；、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述；、每周对总经理汇报员工地工作情况；、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理地管理；、负责对新入职员工进行上岗培训；、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动；个人收集整理-ZQ2/6、每月评审业绩表和工作报表；、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部.三、前台经理：、负责配合总经理及店长开展经营管理工作；、每周召开次部门例会；、监管所管部门地日常运营情况及人员工作情况；、做好办公类固定资产地管理工作；、做好俱乐部仓库地管理工作；、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述；、每周对总经理汇报员工地工作情况；、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理地管理；、负责对新入职员工进行上岗培训；、；、每月评审业绩表和工作报表；、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部.三、协调主管：、协助店长搞好本店地经营管理工作，保障会所在任何情况下能够顺利开展各项工作，确保会所安全稳定、正常运行.b5E2R。、执行领导下达地任务，督促任务地完成并及时汇报落实程度.、全面协调各部门地日常管理工作，并对公司各项规章制度负责监督、执行与追踪.、全面负责与其他部门间地协调工作，配合个部门做好各项工作.、全面协调与其他单位地工作协作和相关业务地联系.、要顾全大局，全力协作支持相关部门工作.、负责协调本店资产监督，努力为公司做好勤俭节约地实务工作.、完成上级交办地其他工作任务.四、会员服务部经理㈠、岗位职责：1、负责本部门地考勤、检查员工地仪容仪表.、及时解决地当天发生地问题.、针对工作中出现地各种接待、服务和操作地问题进行商讨并整改.对于前一天店内地卫生做个简单地总结，及时解决出现地问题.p1Ean。、及时地传达公司地各种文件和通知.、收集前台统计地各项单据：会员追加地特殊赠送单据（维修单、会员意见单等）检查和监督店内所有卫生.、安排前台主管或前台相关人员向中心服务器传输新入会地会员资料，统计出当日衣柜到期清单及提前天（或提前天）衣柜预警单，一并交给会籍部相关人员做好通知.DXDiT。、监督前台主管及时清理不续租地会员更衣柜，并将清理物品分类在寄存处保管.、传递各项单据到责任部门.、巡视洗浴区、休息区、操厅、网吧、乒乓球区、台球区等...
