学校提优补差工作汇报为进一步提高学校教学质量,促进每一位学生的健康发展,关注每一位学生的学习品质与最近发展区的有效实现
在抓好学校五环节管理中,有效地落实提优辅差工作
让每位学生得益于教育服务与公平惠及,促进学生成长
一、现状不利因素分析:1、管理:1)提优补差工作重要求,轻监控
2)知道教师在日常的扶优补差时间上的多种违反教学规律,没多加制止
3)重补差,轻扶优,少中等生的关注
2、教师:1)事后补差多,事前防差少
2)补差效果差,疲劳战
3)提优工作无过程性,只是因竞赛而作指导
3、学生:1)优生在自身的自然发展中,差生在几位教师的眼中盯着,很累
2)听课效率差是形成差生的关键,习惯培养缺损是根源
部分有特殊性
3)学生不愿意在中午、课间、晚学后接受补缺,无奈而为
二、实际操作:1、提优补差制度,明确各项要求
认真组织,做好参加学生的辅导工作和思想教育工作,制定提优补差目标责任书,明确目标;认真制订各科提优补差工作计划,每次辅导有详实的辅导记录,把每周的辅导内容在辅导前存档
提优和补差工作每周不少于三次
定辅导人、辅导内容,辅导时间;定期对辅导的学生进行考试和检测,及时了解辅导情况
2、开展提优补差教育辅导调查
从教师的主要提倡行为入手
了解教师辅导实际操作情况,教师的困惑,教师目前提优补差的实际存在问题与教师面临的实际困难
据实际教师的操作现状与时间配置方面、方法的选用、学科教学特点等进行全面分析
3、召开学困生座谈会
学生的需求,实际存在问题做全面了解,形成个案分析,根据优差生的实际情况制定学习方案,,优秀生可以给他们一定难度的题目让他们进行练习,学困生则根据他们的程度给与相应的题目进行练习和讲解,对于优秀生学习的主要目标放在提高分析和解决问题的能力方面,而学困生的主要目标是放在课本知识的掌握和运用上
行为偏差学生以达到循序渐进的目的
因人而异,有的放矢