张奕局长在全省建筑施工质量安全工作会议上讲话发言要点[推荐5篇]VIP免费

张奕局长在全省建筑施工质量安全工作会议上讲话要点[推荐5篇]张奕局长在全省建筑业企业家座谈会上的讲话要点（二〇一一年九月十九日）一、辩证看待我省建企体制改革带来的机制创新问题我省建筑业企业在改革开放的大潮中和其他行业一样，坚持实事求是、开拓创新、抓住机遇，于2002年前后迅速实现了改制，普遍成立了股份制企业。体制上的转换，带来了机制上的创新，焕发出极大的生产力。改制后的企业家的思路，更具开放性、前瞻性、科学性、辩证性和战略性，提出了不少推进行业科学发展的战略性思路。比如：‘建筑企业要实现鼠标加水泥，由建造到制造的行业升级'，‘工程质量要做到每建必优，用双手精心缔造美好家园'，‘要辩证处理好‘人聚则财散、财聚则人散’的关系'等等。在经营模式上，改革单一的统一经营模式，逐步开拓出了‘一业为主，多种经营形成产业链；一业为主，多专业并举；生产经营与资本经营同步'的具有我省特色的经营机制，形成了先发优势，为建筑业进一步科学发展打了坚实的基础，行业也因此获得了长足的发展。但随着市场环境的变化，不少改制后的企业由于缺乏进一步创新的能力、变革的勇气，部分企业出现了在股权分配上太过刚性或一成不变，不能合理流动带来的激励分配失效问题；由于太过偏重股权分配、架构调整而忽视了现代企业管理制度的建立完善，导致企业管理水平低下问题；由于太过偏重项目的经济风险承包而影响了工程建设就是提供良好产品的本质问题；由于企业市场经营过多的依赖个人经营行为而形成企业对人才队伍建设的不够重视，管理松散，以至于造成行业中人员的无序流动问题等等。诸如这些，都给企业的持续发展和市场环境建设带来阻碍，使得原有的机制创新优势不再，长此以往，将会失去独具的行业竞争优势，必须引起高度重视，树立忧患意识，通过进一步优化结构，激活促进生产力的发展；进一步创新机制，规范管理，逐步接轨现代企业制度；进一步第1页共4页尊重人的因素，充分调动发挥人的积极性、创造性。二、正确把握企业产业结构调整与建筑业专业发展互为影响的问题从做项目开始，逐渐发展壮大的施工企业，在过去的年间，基本上都在做同样一个事，除了做建筑业还涉足其他产业，如房地产开发、工业生产、制造业加工、金融业、能源投资以及旅游传媒等等。这在一定时期很大程度上迅速增强了企业的资本实力和获得了多行业的市场经营能力，同时，也通过其它产业结构的调整，支持促进了企业内部的建筑业结构的发展，形成了投资开发建设一体，投资带施工外向开拓的成功经验，应予肯定和总结。但是，与此同时，有些倾向也值得注意，部分企业由于在前些时期房地产形势较好的时候，出于企业内资金平衡，由本企业所属的建筑公司来自行施工，任务逐个落实项目经理，由本属业主应予保证的资金，让自己的项目经理来承担，出现了由于资金供应不足引起的工程质量进度得不到保障的情况，严重影响着企业内的建筑版块的发展。又如，也有少数企业，通过产业结构调整，在获得足够的资本利润后，不专心做既累又不挣大钱的建筑施工，俨然变成了一个资本家、投资客，不专心做实体经济，离一个需要沉浸在基层、深耕于企业的建筑企业的管理者相去甚远。这种不对称的结构发展，认识上显然忽视了建筑施工专业独自具有的企业内金融平台、人才平台、市场平台，更是一种发展平台的作用，必须引起重视，在思想和行动上消除这些产业结构发展的不平衡，影响企业发展和侵害建筑业发展的现象。三、施工企业真正应该具备的要素是什么什么是企业的核心竞争力，什么是形成核心竞争力最应具备的要素，专家、学者、企业家都有很多很多的见解和认识，诸如人才、技术、管理、质量、机制、资本等等，不一而足，都讲得非常对。但这些年来，由于建筑市场的市场化不断成熟，企业所需的劳动力和各种材料，甚至设备都可以通过市场租赁的形式获得，有的项目经理自己也拥有了设备，来满足自行施工需要，同时也支撑着公司的项目施工需要，公司变成了一个有等级无装备的管理型公司。找任务依靠他们，第2页共4页项目施工的人员、资金、设备自行解决，疏于管理，项目实施不好，业主找上门来，由于公司对项目承...