让敢担当善作为蔚然成风.docxVIP免费

让敢担当善作为蔚然成风强调，要着力建强堪当民族复兴重任的高素质执政骨干队伍。组织部门作为选贤任能的重要职能部门，要扛起组织担当，充分释放促进干部敢为善为有为的强烈信号，让干部在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴新征程上展现大作为。处理好“将”与“兵”的关系，贵在敢为。在新征程上，应有带头冲锋陷阵的“将军”，还需有落实作战任务的“士兵”。组织部门“育才造士”，须锻造更多敢于作为的“精兵强将”。选优“头雁”助“将强”。要着眼知人善任、选配有据，定期对“头雁”开展精准研判，充分了解“学过什么、干过什么”，全面预判“干了什么、干成什么”，做到心中有数、用而有备，选优配强乡村振兴“头雁方阵”。配强“群雁”让“兵壮”。“头雁”是攻坚克难的“主心骨”，“群雁”是干事创业的主力军，组织部门在选优“头雁”的基础上，更要配强“群雁”。要在阵形上统筹搭配，重点突出“沉稳持重型”与“敢打敢拼型”、“开拓者”与“老黄牛”等互补效应，达到1+1>2的整体功能，实现“落好一子、盘活全局”；要在能力上综合提升，注重理论与实践能力双提升，有组织有计划地把“群雁”放到关键吃劲岗位和基层一线摔打历练，在壮筋骨的同时增才干。振翅“齐飞”展作为。既要让“将”发挥领头谋划作战、牵头下达作战、带头冲锋陷阵的作用也要激励“兵”发挥落实作战任务、攻克急难险重、屡立奇绩战功的作用，形成头雁领航、群雁齐飞的良好局面，形成“雁阵效应”。解决好“船”与“桥”的问题，推动善为。同志曾经把会干事比作过河的“桥”或“船”，组织部门在激励干部敢为的基础上要推动干部善为。亮出想干事的“底气”“船”或“桥”是想干事之基，“造船”和“搭桥”的前提就是要有想为之境界。要教育引导广大干部把想干作为成事的前提，把解决“过不了河”的问题作为工作方向，主动在岗位上扛起重任、挑起重担，心思向想干事上聚焦行动在想干事上展现，以广大干部奋勇争先想干事的姿态奏响“干部要干事、为官要有为”最强音。磨炼能干事的本领。“船”与“桥”是能干事之道，没有两把刷子，就没有干事创业的底气，更没有担当作为的硬气。组织部门要聚焦干部不会为、不善为的突出问题，采取精准滴灌式“喂养”和田间地头式“放养”相融合的方式，推动干部从“一专”向“多能”转变，教会广大干部把“船”撑得又快又稳、把“桥”建的又宽又好，确保平稳“过河”。同时，要大兴调查研究之风，以调研开局、以调研开路，以调研破冰、以调研破题，磨练干部“会造船”和“善搭桥”的真本领。坚定干成事的决心。“船”和“桥”是干成事之本，无论是“撑船”还是“建桥”都是一项复杂工程，行船可能会遇到风吹浪打，架桥可能会遇到许多技术难题，如果经受不住风浪拍打和技术考验，“过河”之路就会前功尽弃、遥遥无期。要把干部干事的态度、行事的速度、成事的韧度作为以事识人、以事择人、以事用人的重要标准，激励广大党员、干部在矛盾困难面前发扬“钉钉子精神”，以马不离鞍、缰不松手的定力破解“过不了河”的困局，以善为创新局。把握好“容”与“纠”的界限，促进有为。激励干部敢于担当、积极作为，让干部没有后顾之忧干事创业，需要组织部门主动作为，推动形成组织为干部担当、干部为事业担当的良好局面。亮明优与劣的标尺。要以察准考实干部为着力点，为优者、劣者精准“画像”。把“画像”刻画到位、画“活”干部，就要掌握收集好第一手“画像”素材，这就要求组织部门要充分发挥考核指挥棒作用建立起全方位的考核体系，把考察方式从屋内延伸到院外做到既察一时也察一贯，既重过程也重结果。以“一人一张考卷”打破一把尺子量到底，做到识有因、评有据、用有方。握紧“上与下”的准绳。干部能上是激励，能下同样也是鞭策。在动真碰硬解决干部能上能下问题上，不能“只闻雷声，不见下雨”，要释放出干得好就上、干不好就下的明确信号，在亮明优与劣标尺的基础上，把准干部上与下的准绳，让干部上之有理、下之服气。同时，要建立闭环管理体制机制，一方面要为上的干部“压担子”“搭台子”“递梯子”；另一方面对下的干部也要加强关心关爱，不能一下...