公务接待流程及标准一、目的为树立本公司良好形象,做好公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、效劳周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理〞的原那么
二、范围本标准适用于公司各种接待工作和接待相关部门
三、管理经理部为公务接待工作的归口管理部门,负责接待工作的安排和管理,拟定重要来宾的接待方案,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障;各部门在接到重要来访预约后,可报经理部,并协助拟定接待方案,需领导出面、经理部协调的重要接待,应提前2天告知经理部
四、方案与准备1、经理部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时,对来宾接待,应了解来宾根本情况:来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等
在这根底上拟定接待方案,排出日程安排表,酌情安排接待标准
2、经理部根据来宾情况按方案通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所
3、经理部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;提前按接待标准预约好来宾下榻酒店,酌情在房间内准备相关资料水果、香烟等
4、经理部根据情况方案安排来宾游览路线、购物商场、娱乐工程
5、因特殊会议需要经理部须准备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢送牌、指示牌、安排礼仪人员,并邀请新闻媒体和草拟新闻通稿,安排摄影摄像等
6、经理部根据情况安排接待所需车辆,保证车辆清洁,平安性能良好,司机车辆听从经理部主任和主接待人员协调安排,统一调度
7、经理部根据情况提前购置车票及机票
五、接待标准I级接待标准:陪同人员:总经理、副总经理、经理部主任1、迎接:总经理、副总经理、经理部主任在高速路口、机场、车站迎接,注意把握迎候时间,提前等候于迎接地点,接待人员引见介绍主宾时,要注意顺序〔遵守介绍时的先后次序
正规的做法,是要先介绍身份较低的一方,然后再介绍身份较高的一方
即先介绍主人,后介绍客