公司会议分类与规定序号会议名称召开频次及时间会议主持人会议组织及会议纪要编写会议参加人会议主旨或议题会议记录结果审批程序督办人1股东大会每年董事长企管部经理全体股东、公司相关人员1、对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议；2、选举董事和监事；3、变更公司章程；4、审查董事会提出的营业报告等。《股东大会决议》按照公司红头文件程序审批公司颁布执行2董事会会议不定期董事长企管部经理全体董事、公司相关人员1、决定公司的经营发展规划；2、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案；3、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案等。《董事会决议》按照公司红头文件程序审批公司颁布执行3总经理办公会每周一上午9：00总经理（或代总经理秘书副总经理、办公室主任、企管部经理、当周工作部署《总经理办公会会议纪企管部经理审核，总经理审总经理秘书跟催督办理人）总经理秘书要》批4总经理专题办公会不定期总经理、主管副总总经理秘书不定专题工作讨论《总经理办公会会议纪要》主持人审批总经理秘书跟催督办5公司周工作例会每周二上午9：00总经理（或代理人）总经理秘书部门经理及以上人员1、管理部门汇报周工作情况，主管总经理点评，并通报其他事项；2、业务部门汇报部门建设情况、项目难点及需要解决问题。3、需要重点通报的工作内容。如发布新的管理制度等。《公司工作周例会会议纪要》企管部经理审核，提交总经理阅签。总经理秘书跟催督办6项目周工作例会每周二上午10：00-11：00主管副总企管部主管水资源水环境部、研发一部、工程二部、采购部经理、客户经理、项目管理员业务部门经理汇报项目进展情况，并提出需解决问题，采购部汇报工程项目采购事宜主管总经理点评。要求：业务部门每周二上午9：00之前将《项目进展情况表》提交企业管理部主管。《项目管理例会会议纪要》企管部经理审核，主管总经理审批，总经理阅签。企管部主管跟催督办每周二上午11：00-12：主管副总防汛水文部、工程一部、研发二部、00采购部经理、客户经理、项目管理员7部门例会每月一次部门经理部门助理主管副总、部门员工各人汇报工作及学习情况，部门经理点评，主管副总总结发言。要求：每月最后一周的周五下班前将主管总经理审批后的会议纪要提交总经理秘书。《会议纪要》部门经理审核，主管总经理审批，总经理阅签。部门助理跟催督办
