公司工程项目管理细则VIP免费

项目部组织机构及工艺流程解释见附页项目经理项目后勤（机械、生活）项目副经理（现场负责）项目财务、资料施工队技术组第1施工队1名技术员第2施工队1名技术员第3施工队1名技术员第4施工队1名技术员第一组1名组长第二组1名组长第三组1名组长第一组1名组长第二组1名组长第三组1名组长第一组1名组长第二组1名组长第三组1名组长第一组1名组长第二组1名组长第三组1名组长项目人员组织编制一、管理人员编制及姓名：1、项目经理：武克强2、项目副经理（现场总负责）：薛焕雄3、资料及财务：高刘锋4、第一施工队长：武小龙第二施工队长：张俊辉第三施工队长：杨忠怀5、小组组长:张宏杰、武伟龙6、司机：武剑、曹高海、杨勇刚二、施工工艺流程：1、熟悉图纸、合同、工程量清单及招标文件等，核对工程实体现场与图纸。熟悉图纸与工程量清单及实际现场场地情况。找出存在问题及缺陷，反馈业主及时解决。2、根据工程量大小，工期要求及季节情况制定进度计划，质量控制目标及措施。3、根据合同工期目标及工程量，做好单位工程分部分项的分解工作，制定各施工队任务目标，完善相应的机械人员配置。由各队队长协同技术员及项目总工分解本队任务至各施工小组，同样制定本队和小组的工程任务及完成目标。量化管理渗透到各个细节，各个角落，要求各队长制定目标任务量化细则及执行方案报批项目部，项目经理监督执行。三、组织实施程序：1、明确任务，排列工序。2、制定任务目标3、量化分析4、配置人、材、机5、现场实施6、质检巡回检查7、发现问题及时调整，重大问题及时上报四、各施工队小组配置流程：第一组：隐蔽组第二组：景观组第三组：栽植组第四组：养护组1、第一组：隐蔽组（工艺流程按第四大项执行）本组为项目最基础的工作，进度质量非常重要。进度须按项目部计划安排的工期执行。如果拖延将影响整体工程的推进，造成人、材、机的浪费，损失不可估量。故隐蔽组须有明确的奖罚制度（见管理制度）。隐蔽组施工质量也至关重要，如果质量出现隐患，就会造成整体项目施工成果前功尽弃，造成不必要的经济损失，严重影响公司声誉。2、第二组：景观组本组为人为造景，协调、大气、新颖是造景的基本原则，利用现场地形情况，做出流畅的自然景观。本组施工人员不仅要懂得园林的造景艺术，而且还要具有美学概念并且要不断的开拓思想，学习接收新的造景艺术。工艺流程同样按第四大项执行。3、种植组种植组工艺流程同样按第四大项操作。可立体交叉施工、穿插施工。节约工期，赶季节，赶进度。科学利用天气温度因素，做到事半功倍的效果。在施人员特别是队长及技术人员互相沟通交流学习，虚心请教老专家并学习科技知识，创新理念，节约成本，狠抓种植质量。强化量化管理意识，不断总结经验，创新量化理念，总结一套量化施工的基本要领。3、第四组：养护组本组同样按第四大项实施程序严格执行。紧密配合栽植组，合理调配人员机械，严抓质量。三分种，七分管。“管”便指的是养护。养护的内涵表面看是很简单，实为一个非常有责任，很细致的工作，故不得马虎。在量化的基础上，可分片承包，灵活利用各种机制，切实做好后期养护工作。项目经理监督养护工作。五、汇总：通过以上的分组工艺流程，基本上对工程实体做了有机的分解，明确了各岗位、各程序的任务目标。管理工作环环相扣，各工序有机配合，科学搭配各负其责。再配合各种奖罚措施，充分调动人员的主管能动性。达到人人都是主人翁状态。各工序管理制度一、程序：隐蔽工程—景观工程—栽植工程—养护工程二、隐蔽性：凡是在种植场地地面以下，人为视角看不见的项目统称。隐蔽工程，一般包括：浇灌管道、地埋电缆、土建景观基础、地下水池等。1、项目技术总工及技术员：首先对项目图纸认真分析，融会贯通，再通过设计人员的技术交底彻底熟悉图纸内容，对项目所含的隐蔽工程量做出计划及施工工艺要求方案，制定工期目标，建立质量管理体系，明确施工班组及负责人按设计技术要求进行施工。班组长要组织本班组在施人员认真学习掌握技术要领，制定科学的施工方案报批项目总工经总工批阅后方可实施。2、隐蔽工程质量要求非常严格不容有任何质量事故。施工的...