第1页共11页公司行政会议纪要模板会议纪要地点：公司二楼会议室主持人：参加人员：记录人：会议内容：此次会议以行动学些的方式进行，以前段时间发生蓬渣的事故为引线，结合公司内涵增长，注意细节，深入展开工作。该如何提高员工自身执行力和增加责任心为贯穿全会主旨，相互探讨工作经验，取其精华，去其糟粕，以自我提高责任心，贯穿工作理念，综合考虑工作生涯的发展，提高自身业务能力，激励在今后的工作中提高本部门的执行力一、部门成员了解执行力的定义与自己如何定义执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。1、执行力的重点就是要有责任心，在工作上要有超前意识，对待问题要有新的举措，抓住重点分清轻重缓急，注意工作中的每个细节。同时也要发现目前工作中存在的一些问题，如：工作你执行了吗?结束的工作你给领导反馈了吗?关于专业素质你能力提高了吗?等等需要我们迫切解决的问题。只有在工作中多看，多反馈，多做，多学习第2页共11页，少走弯路，这样才能从中累积能力。其中沟通是执行力的前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。执行不是一个人，而是一个团队和部门。2、无理由文化，业绩导向，结果第一。二、工作中提高执行力的措施1、首先学会做工作记录，加强自身工作检查避免重复工作。处理问题方面学会多思考，拿出处理方案，有自己的工作思路，及时反馈，提高工作能力。公司行政会议纪要模板二时间：xx年x月x日地点：公司四楼会议室主持：李苏记录：顾莹主要内容：一、前阶段工作总结：1、结合市府、有限公司关于世博会与上海新一轮发展大讨论及开展诚信服务2、非典预防工作。非典预防工作是这一段时间的工作重点，公司专门发布了紧急通知，针对公司施工点多面广的特点，我们要加强对流动人员的控制，同时做好办公区域的消毒工作，对这项工作，希望大家高度重视。第3页共11页3、立功竞赛工作。自3月8日召开立功竞赛动员会以来，各项工作正在落实之中。今年竞赛工作的重点是推行：立功竞赛管理工作作业指导书，推行菜单式管理，推进竞赛管理工作的制度化，规范化，同时要求各施工项目明确各自的竞赛重点，如西气东输工程的焊接质量管理。4、文明工地创建。今年，外高桥二期和西气东输项目争创上海市文明工地。5、班组建设工作。根据公司今年施工管理工作的新特点，我们制定了新的班组建设实施意见，推出四种形式的班组建设模式。6、宣传工作。各施工点，包括漳州、深圳、宁波等外地施工项目，都及时将信息传递到公司，确保公司新闻的全面、及时。7、党建工作。新成立南京、宁波项目党支部。南京项目由马荣华同志任书记，宁波项目由吕国清同志任书记。8、漳州工程开展党员责任区活动。缪书记最近到漳州项目，开展思想政治工作调研，今后外地施工点不断增加，如何做好职工的思想政治工作是一个新课题。9、民主管理工作，落实职代会精神，推行公司领导干部接待日制度，从4月份起，双月的第一个星期五为公司领导接待日。另外工会的民主管理专门小组去年的工作总结和今年的工作规划工作也基本完成。第4页共11页10、关心职工，对生病困难职工的帮困工作，对外地施工点职工家庭有困难的职工及时家访，做好信息沟通工作。11、举办了二级工会干部学习班。12、党委、团委站的开通。目前由于公司外部的容量有限，上述两个页仅限于公司局域中浏览，下一步公司外扩容后，各施工点可以通过因特浏览。13、纪委开展了合同法的培训工作。二、各支部情况汇报：各支部分别就党员学习、民主评议、积极分子培养、非典预防工作进行了汇报。三、下阶段工作布置：1、关于开展争当敬业的电建精英主题活动。结合世博会与上海新一轮发展大讨论活动，主要有三个方面的内容：一是培育城市精神，争当敬业的电建精英大讨论;二是发扬诚信精神，建设用户满意工程;三是发扬敬业精神，推进职工素质工程。2、党员民主评议工作。要求5月30日以前结束。7月1日评比优秀党员，每个支部推荐一名。3、党员发展工作。二季度要发展的党员，要求6月10日以前完成。4、积极分子培训工作。第5页共11页5、根据市工业党...
