铁路典型事迹工作汇报典型是一面旗帜，引人前行，催人奋进。我们在选树、宣传、培育先进典型过程中，坚持运用群众观点，突出时代内涵，打造出了以王德明为代表的先进典型群体，逐步在全段实现了点（车间、班组、岗位）、线（系统、区域）、面（全段管辖范围）的渗透、延伸和扩展。通过典型的示范引领，不断提高职工队伍素质，促进了全段各项工作的顺利开展。一、加强教育，示范引领，突出在“点”上的渗透1.教育引导，在思想上达成共识。在实践中我们感到，先进典型不仅是一面旗帜、一个品牌，也是一种感召、一种动力，他们的精神特质，时刻引导、激励着周围更多的人们积极向上、勇于争先，在推进工作中发挥着不可替代的作用。我段经过多年培养、选树的先进典型王德明，现在不仅是我段、我局荣誉，也已经成为宣传、推介、展示我段、我局形象的一个品牌。因此，我们组织党务干部到车间、进班组、上岗位，在职工中深入开展“我们在典型人物身上应该学习什么”、“典型离我们有多远”的大讨论，并通过问卷调查等形式广泛进行教育引导，从而达成了运用典型的示范引领提升全员素质的思想共识。2.选准载体，在形式上突出特色。近年来，我们一方面坚持在全段开展“德明式职工”评选活动，每年对评选出的“德明式职工”进行表彰奖励，带动职工学先进、赶先进。一方面指导车间党支部以“德明式职工”评选活动为载体，开展形式多样的典型选树活动，形成了“一支部一主题”、“一支部一特色”的活动氛围。洛阳东运用车间党总支采取“支部搭台、明星上台”的方法，定期邀请王德明等安全生产典型为党员上技术党课，在党员职工中得到良好反响。洛阳检修车间党支部开展了“德明岗”、“德明区”评选活动，既有效提高了岗区职工保安全能力，又深化了安全屏障工程创建活动。3.典型示范，在岗位上提升素质。我们积极在班组开展小典型（遵章守纪典型）、小明星（防止事故明星）、小能手（技术岗位能手）评选活动，并通过“一日一题、一班一练、一月一考、一季一评”的形式，真正把典型示范、岗位提素融第1页共4页入到日常工作中，体现在具体行动上。下到运用车间党总支坚持开展“安全当功臣、岗位提素质”活动，并对先进典型、防止事故明星实行重奖、快奖，有效促进了职工学业务、练技术的积极性和主动性。今年初，该车间职工宋延斌被评为“全局十大安全生产标兵”，在他的带动下，车间32名职工分别被路局和段授予“优秀共产党员”、“先进生产工作者”和“安全生产先进个人”荣誉称号。二、健全网络，完善制度，推动在“线”上的延伸1.建立两纵四横组织网络。为进一步强化典型示范引领作用，我们在全段建立两纵四横组织网络。一是成立领导机构。成立以书记、段长任组长，副书记、工会主席、运用、检修、站修副段长为副组长的领导小组，党群办公室负责日常指导、检查、总结、宣传和经验推广工作。二是构建立体交叉网络。以检修系统和运用系统为两条主线，构建两条纵向组织网络，并在郑州、洛阳、月山、新乡四个地区构建横向组织网络。通过系统与系统之间、地区与地区之间、车间与车间之间的交流沟通，及时对典型推选，对经验推广，对工作推进。三是搭好组织网络骨架。充分考虑检修、运用各系统以及不同地区的实际，因地制宜设置61个班组党支部，进一步配齐配强车间政工干部和兼职党支部书记，并相应健全思想政治工作（宣传员、通讯员、政工员、信息员、调研员）“五大员”队伍，为工作开展奠定坚实基础。2.完善典型培养选树制度。一是完善激励机制，为典型脱颖而出营造良好环境。健全完善了职工竞争上岗、“无功就是过”管理等机制；修订了自控型班组、自控岗创建、“德明式”职工评选，以及干部竞争上岗、公开选聘等办法，在全段营造出奋发向上的良好氛围。加大对防止事故的奖励力度，积极在检修、运用系统开展“首席职工”、“首席检车员”评选制度，在全段形成了争当先进的激励驱动机制。二是积极搭建平台，为典型发挥作用提供有效途径。我们积极在段、车间、班组搭建不同的舞台，引导先进分子充分展现作为，释放被认可的渴望。在班组，我们积极倡导“一帮一、一对红”，不仅把“自己干得好”当作培...
