军工企业质量控制样本产品设计和开发控制程序21解析VIP免费

产品设计和开发控制程序Q/HXCX11-7.3-01（B/0）版本/修改码1目的对产品设计和开发进行控制，确保所设计和开发产品符合规定的要求。2适用范围本标准适用于公司对自行设计、改型、测绘仿制产品的设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。涵概产品从设计策划至设计定型全过程。3职责3.1总工程师对确保本程序的正确执行负责。3.2项目开发部负责组织研制过程各阶段的评审和管理。3.3项目开发部组织实施本标准，并负责对遗留问题所采取措施的跟踪落实；3.4质量管量部负责对设计开发全过程的质量监督管理；编制审核批准改码处数文件更改单号签名日期文件自批准日始实施文件修订与评审状态文件审批栏4程序流程图：开发意向指定项目主管立项或可行性分析报告（任务由来、设计依据、产品用途、研制费用概算及适用的法律法规等）评审设计开发委任书（规定委任人员权限、工作任务等）设计计划书和设计任务书评审研制方案评审质量计划产品可靠性保证大纲申请产品型号C型产品图样C型技术规范C型工艺规程初样研制工作大纲及C型试验转型审定会S型产品图样和技术规范及工艺规程顾客会签评审鉴定试验研制工作总结产品定型资料存档D型产品生产5程序5.1设计和开发前期准备5.1.1在每项产品的设计和开发前，项目开发部依据设计和开发任务性质和特点，委任一名具备一定资格的技术人员担任产品的项目主管，项目主管应全面负责产品对外、对内的技术协调、质量及进度工作。5.1.2项目主管依据公司所具备的资源条件进行技术和经济的可行性论证，并根据设计和开发输入的要求，在广泛调研的基础上进行方案构思和分析后编写立项或可行性分析报告。5.1.3立项或可行性分析报告应有以下内容：任务由来、设计依据、产品用途、产品研制难点、研制费用概算、产品应用前景及适用的法律法规等。5.1.4立项或可行性分析报告和有关证明材料采用签署评审的方式，评审人员审查后，明确设计输入，在《设计输入签署评审表》签署审查后的评审意见；总工程师在审查有关资料和评审人员的评价后，对本次设计输入评审签署评审结论。5.1.5评审结束后，项目开发部根据评审组提出的问题和建议，制定改进措施并组织落实，评审文件按要求予以保存。5.2设计策划5.2.1总工程师根据改进措施和立项或可行性分析报告，向项目主管下达设计开发委任书，设计开发委任书应规定委任人员权限、工作任务等。5.2.2项目主管接到设计开发委任书后，应编制设计计划书和设计任务书，设计计划书明确产品设计阶段的划分，每一阶段所要达到的目标和要求，确定适合每个设计阶段的评审，验证和确认活动以及设计进程中各部门及有关人员的职责和权限。设计任务书应按下列要求：任务来由、课题负责人、任务内容、主要技术指标、测试和试验条件、研制进度和任务完成形式等。5.2.3对复杂的、设计开发周期较长的产品，为有助于设计和开发的成熟性，有利于设计开发相关工作尽早地开展和协调，有利于设计开发的总体进展，项目开发部应组织设计、制造、质量、工艺、管理等人员共同参与设计和开发活动。5.2.4根据产品的复杂程度、结构特点、公司技术的成熟程度等因素，经分析确能超越部分设计阶段的，主管设计员应填写《产品研制阶段超越申请单》，经总工程师批准后生效。5.2.5设计计划书、设计任务书等不能自相矛盾，必须按要求进行审签并经过批准，以确保输入是充分和适宜的。5.2.6设计计划书、设计任务书可采用签署评审的方式评审，并提交包括立项或可行性分析报告等文件作为原始证据。5.2.7项目开发部根据评审组提出的问题和建议，制定改进措施并组织落实。5.3方案设计5.3.1项目主管根据评审改进措施和设计计划书、设计任务书等有关资料编写研制方案。5.3.2研制方案内容一般应包括：a)任务的由来、设计依据、产品用途；b)需要统一遵循的设计准则；c)产品的输入要求，工作原理、结构特点以及分析计算，必要时应绘制产品工作原理图和结构图、关键结构的零件图；d)与系统的交联关系、安装、重量分析；e)标准化综合要求；f)关键设计、关键工艺及解决措施和途径；g)研制进度及费用估算；h）综合分析、内容包括多种方案的比较、与国内外同类产品的比较、对方案的先进...