供电多经工作思考改革开放以来，供电多经企业得到快速发展，就拿****供电公司所属多经企业来说，各项经济指标年比年都不同程度地翻了几番，取得的成绩有目共睹，但与地方民营经济和改制企业的发展步伐差距还很大，迫切需要我们去认真研究解决。一、供电多经企业在发展中遇到的问题（一）人才匮乏是制约发展的桎梏随着电力体制改革的不断深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，供电多经企业面临的竞争对象日益强大和多样化，竞争更为激烈，靠主业垄断而获得大量市场机会的时代将逐步不复存在。相反，其原有的人才缺乏的痼疾日益暴露并成为制约发展的桎梏。据调查，目前供电多经企业的法人代表大多数既是管理者，又是销售者、技术设计者、收帐者，所有生产经营集于一身，这怎么能做大做强呢。有的法人代表一个月的手机费少则几百元，多则几千元，据说都是业务电话，繁忙程度可想而知，以致于根本没有时间去研究、制定多经企业的发展规划，在一定程度上影响了多经企业的发展。人才问题主要反映在以下主要方面：1、缺乏专业人才。由于规模小、资金不足等原因，缺乏优秀的管理人才、技术人才和高效技术工人。据调查，在供电多经企业中技术人员不足10%；60%的需要专业技术人才，40%的需要经营管理人才，30%的需要市场营销人才。目前，由于受供电体制影响，供电多经企业对人才资源的投资少，人才青黄不接，影响了发展。2、员工整体受教育培训程度不高。有的多经企业从未对员工进行过培训，忽视了自身对人才长期培养，直接导致了后续发展动力不足。3、留住人才难。有的多经企业虽然在社会上也招聘了急需人才，它不具备外企、其他企业在薪酬结构、发展空间等方面的竞争优势，也没有在福利、劳保、社保等方面的强势吸引力，使得在留住人才方面具有先天不足，影响了其发展。（二）创新乏力影响竞争能力第1页共4页供电多经企业的创新乏力包括制度创新和技术创新两个方面。目前，供电多经企业管理模式较落后，习惯于“人治”，加上主要依靠简单的机械操作，技术含量不高，面临的压力大，大部分法人代表觉得自身的竞争力较差。1、制度创新不够。目前，大多数供电多经企业沿用传统的管理模式，受制于主业的限制，缺乏公平的竞争机制，机制与体制不活，创新力也不够，如何尽快改变这种状况是摆在我们急需解决的一个重要课题。2、技术创新能力较差。第一，科技投入不足。据笔者所知，绝大多数多经企业技术开发费用占销售收入的比例不足1%，有的甚至为零。第二，技术创新的基础薄弱。在多经企业，科研人员少，拿不出高科技产品，导致附加值（或毛利额）不高。（三）资金不足是制约发展的瓶颈资金是企业的血液，资金不足一直是影响多经企业发展的一个重要问题。造成资金不足的原因主要有：1、融资渠道不畅。一是金融机构紧缩银根，借款门槛抬高，银行贷款困难。二是民间借贷尚不规范，存在着较大的信用风险和不稳定因素。2、多经企业资金占用严重。近几年，由于原材料的价格提高，加剧了资金紧张的状况。3、贷款拖欠突出。主要是企业间相互拖欠贷款，形成新的“三角债”。（四）品牌形象影响发展后劲目前，供电多经企业有品牌形象的拳头产品为数不多，直接影响了其发展后劲。造成这种状况的主要原因有：一是多经企业自身对品牌形象的观念淡薄，未注意到这个无形资产所产生的效益。当一个企业自身的产品进入市场，没有驰名商标发展战略，这个企业只不过拥有一个向市场“销售”的目标而已，如果自始至终坚持单纯销售目标必将导致企业在市场竞争中的失败。我们有些多经企业生产的产品就因为不是品牌、没有树好形象而销不出去，即使销出去了，在市场上转了两圈，也经不起市场的抨击，一个浪花被卷回来而宣告失败。二是小农经济思想的束缚，追求眼前利益，满足现状，“小富即安”，没第2页共4页有长远的发展理念，品牌形象较差，不敢花钱投资在品牌战略上。多经企业如果还是有旧的思想观念，不注重产品开发，不注重企业形象，不强化品牌形象意识，那么在未来的市场上，多经企业的路就会越走越窄。二、供电多经企业走出困境的几点思考（一）营造环境，鼓励多经企业人才施展才干...
