创新小组管理制度目录第一部分科技创新项目管理制度第一章总则第二章科技创新项目布局与目标第三章项目管理实施办法第二部分研发经费核算管理办法第一章总则第二章科技创新项目费用管理第三章研发费用开支范围第四章研发费用的核算科目第五章项目经费决算第三部分产学研合作管理制度第一章总则第二章产学研合作目的与原则第三章产学研合作的责任与义务第四章组织架构第五章资产管理、使用原则第六章产学研合作的激励机制和约束机制第七章产学研合作终止第四部分员工学习、创新激励制度第一章总则第二章员工学习激励办法第三章员工技术创新激励第四章其他规定第五部分附则第六部分附件第一部分科技创新项目管理制度第一章总则一．制定目的为贯彻落实公司“创新驱动”战略有效进行“技术创新”工作为提高企业市场竞争力加强和完善公司技术项目管理使科研创新项目实行制度化和科学化管理。根据公司具体情况特制定本制度。研发项目的管理除应遵循本制度外还应符合国家法律、行政法规及有关规定。二．适用范围本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司以增强自主创新能力和促进高新技术运作能力的开发项目。第二章科技创新项目布局与目标一．科技创新项目布局创新小组具体负责本公司科技创新工作的实施。解决公司（一）每个月创新小组办公室就公司员工提出的合理化建议进行综合评估,筛选提取具有研究价值的创新项目并作为年度立项项目的备选。（二）每半年创新小组就立项项目实施情况作一次汇报、研讨对年初立项进行增补、变更。（三）创新小组每年初开展一次年度创新项目立项工作推进会布局好本年度创新项目立项工作。（四）开办一个长期有效的“我爱发明”活动。公司条件许可情况下支持员工好的发明创造。二．创新项目、科技成果目标（一）专利专利申请每年实用新型专利或者软件著作权项以上发明专利项以上。（二）论文科技论文发表每年发表篇以上。（三）其他科技成果科技成果鉴定书、科技查新报告等。第三章项目管理实施办法一．项目种类企业项目来源主要有以下几类：（）国家、省、市科技厅立项课题（）与其他企业、学校合作完成的课题（）上级下达的科研项目和研究任务（）创新小组结合本企业实际工作自选的项目课题。二．创新项目实施办法按照投入资金不同可将本企业研发项目分为三类:（）小型研发项目：投入资金万元以下（含万元）的研发项目立项必须具备项目立项申请、项目费用预算经创新小组办公室成员讨论通过后由办公室主任签字同意报副组长批准立项。（公司实际工作中完成周期短或技术含量低的技改项目简化申请流程）（）中型研发项目：是指投入资金万元以上、万元以下（含万元）的研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算经创新小组办公室成员讨论通过后经创新小组办公室主任、副组长签字同意报组长批准后立项。（）大型研发项目：是指投入资金万元以上的研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算由项目发起人邀请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后报创新领导小组讨论通过后经创新小组办公室主任、副组长签字同意由组长批准后立项。我公司与外单位合作或委托外单位进行科研项目的开发签订科研项目外委技术合作研究合同合同需约定双方权利义务、研究进度、质量标准和研究成果的产权归属等相关内容。对技术要求高、投资数额大、单个部门难以独立承担的研发项目由创新小组集中研发力量、并统筹管理公司研发活动。三．项目管理流程（一）项目调研创新小组项目调研的主要任务：（）论证该领域技术的技术发展方向和动向（）论证该领域技术的市场动态及发展该领域技术的技术优势（）论证发展该领域技术资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)（）各种层面的风险调查及评估。（二）项目立项审查项目申请人提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项申请报告》见附件一由公司创新小组受理备案。审查结束后进入项目立项程序。（三）立项程序根据上述规定的权限在《项目立项申请报告》上逐级签名确认批准立项后由创新小组登记并编号备案。项目责任人（以下称项目经理）：项目经理由创新小组组长提名任命...
