－1－副主任医师挂职工作总结尊敬的各位领导、同志们：大家好！今年2月，我接受组织的委派，挂职到xxxx镇卫生院担任院长助理。半年多来，我在卫生院得到了很好的锻炼，各方面工作也取得了一定的成绩。现将半年多来的工作总结汇报如下。一、主要工作完成情况（一）转变卫生院医务人员思想，提倡以病人为中心服务理念。由于卫生院技术力量薄弱，服务意识滞后，当地老百姓对卫生院妇产科普遍缺乏信赖感，我一方面加强医务人员的专业技术培训，加强制度建设；一方面全面贯彻人性化服务理念，增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量。结合乡镇病人经济状况较差的实际情况，为病人选择合适的检查、治疗方案，让病人知情并积极参与，配合治疗；尽可能在更深的层次上满足病人的需求，达到良好的治疗效果。（二）加强医院质量管理一是完善科室制度。组织科室学习工作制度、三级查房制度、会诊制度，准确填写会诊单、完整地做好会诊记录。完善产科出血、羊水栓塞、子痫、新生儿窒息、过敏性休克等的抢救流程。－2－二是完善门诊病历。督促医师认真填写门诊病历，对病人的疾病追踪调查；针对门诊病历记录内容缺漏，书写不规范，字迹潦草，难以辨认，进行整改；完善门诊病历上皮试记录。三是组织业务学习。多次组织科室和全院的业务学习，如急腹症、产后出血、围产期生育保健、宫颈癌防治。四是参与传染病防治。今年4月参与麻疹疫苗强化免疫接种工作；今年5月参与落实甲型H1N1流感各项防控措施和防治实战演练，坚决防止疫情传入和扩散，确保群众生命安全。（三）开展对口帮扶工作今年5月，区保健院和xxxx镇卫生院建立了对口支援关系，开展业务技术的支援、信息化共享，如检验、病理项目的设备共享；区保健院派专家医疗队周日下乡出诊，方便xxxx群众就诊，提高卫生服务公平性。xxxx卫生院分批组织中层以上干部到区保健院进行短期学习，提高医疗质量管理、医院战略管理、医院中层领导力与执行力、医务人员的优质服务等的管理知识。同时还组织两院的党支部、团支部座谈和联谊活动，增进互助和情感交流。（四）坚持挂职锻炼与本职工作相结合，认真履行了自身职能。按照xxxx卫生院发展规划，妇产科建设是首要任务。我重－3－点抓了以下4项工作。一是完善规章制度，规范操作流程，严格执行各项核心制度，保证医疗安全；二是建立每周学习制度，进行病历讨论，鼓励医务人员进修学习，医务人员实际工作水平和应急能力的综合素质得到提高。三是积极投身临床一线，主持、参与病例讨论、会诊，真正做到手把手的传、帮、带，知识传授上不保守，具体操作上不含糊。2月份以来开展了以前无法实施的剖宫产手术，接诊病人470人次；四是传播保健院良好的医德与医风，提高群众信任，卫生院社会形象不断得到提升，当地老百姓对卫生院的信赖感不断增强，住院人数逐月增多，经济效益连创历史新高，社会责任、社会效益明显增强。妇产科今年2-9月的医疗收入##61元，较去年同期增长54%；住院收入118684元，增长131%；住院人数157人，较去年同期增加43%。二、半年多来的工作体会（一）强化了学习的意识。从保健院来到xxxx卫生院，工作范围扩大了，工作对象也更加多样化。经过半年多来的挂职锻炼，自己的视野宽了，思路和思维更广阔了，增强了工作能力，丰富了个人内涵，提升了个人综合素质。但在实践、管理、沟通、协调、政策法规的理解等多方面仍然需要不断地、深入地学习。因此，工作之余我继续进修公共卫生课程。（二）开阔了工作视野。挂职锻炼使我更加直观地了解到－4－卫生院管理工作的特色和经验，使自己开阔了视野、拓宽了思路。使自己的思维跳出了原有的小圈子，学会了从大处着眼、小处着手的工作方法，学会了从宏观层面思考问题，增强了掌控局面的能力。（三）增强了适应能力。我认为挂职工作最大的难题是环境的差异带来的思维方式的不同。为了在挂职期间有所收获，我通过多听、多看、多问、多想，首先从自己的角度努力去理解、适应，在与他人的交流过程中主动介绍，以增进彼此的理解和适应，从根本上实现“外来者”到“自家人”的转变。同时，我坚持“谦虚自信”的准则，不害怕、不回避矛盾的产生，通过有礼...
