2014年上半年动力厂主要领导承诺述职报告2014年，是公司成立以来比较艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就半年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要切实树立“安全第一”的思想，对我厂安全生产负全面责任，建立、健全安全生产管理机构，严格执行安全生产责任制，强化基层安全管理工作。认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好厂级“主角”。作为厂级一把手，我严格按照授权与管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以公司制度为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的安全管理工作。三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。关心职工利益。不断提高从业人员的安全素质。对我厂职工定期进行安全教育培训，保证从业人员具备必要的安全知识，熟悉有关安全生产规章制度和操作规程，主要负责人和特种作业人员保证持证上岗；按要求建立“三级教育”档案；按规定配备专职安全管理人员。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情尊重我厂员工在安全生产方面应有的权益，引导鼓励员工履行安全生产方面的义务，鼓励员工对安全生产违法、违章行为提出改正建议或批评、举报，对提出批评和举报的职工不打击报复。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个厂领导，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在员工心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。四、其他方面确保我厂安全生产资金投入到位，持续具备法律、法规、标准规定的安全生产条件。保证危险工艺、关键装置、重...
