质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施VIP专享VIP免费

质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。严格控制入场材料质量，把好材料关。材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。14）雨天无防护措施不得浇筑混凝土，浇筑时突然下雨要用塑料布遮盖。2.成品保护措施1）合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。2）认真搞好工程中间交接，明确成品保护责任，贯彻“谁损坏，谁负责”的原则。3）对易受到污损处，应事先制定保护措施，对可封闭的区域应采取封闭保护措施。4)砼浇筑完毕，应采取以下措施，防止砼遭到损伤：维持正常养护；拆模符合要求；限制加荷条件；保持结构原状；防止外因损伤；防止污染。5)成品或半成品应按规定堆放并作好保护。运输过程中应捆牢，防止碰撞损坏。6)对于已加工完毕的钢筋，如果堆放时间较长应进行相应的保护措施。2工期控制管理目标及保证措施2.1工期控制管理目标总工期：210日历天2.2工期控制管理保证措施本工程质量要求高,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。1.明确工期进度控制方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。编制阶段性网络计划，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3)同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。2.采取保证工期的管理与组织措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。(2)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(3)对影...