企业文化=“一把手”文化？编者按：企业的行为不可避免地体现着“一把手”的意志，在企业文化中也或多或少渗透着“一把手”的性格特点和人格魅力，甚至有时候“一把手”的性格特点完全决定着企业的外在特点及发展方向。在这种情况下，企业文化或等同于“一把手”文化。那么，“一把手”文化真能代替企业文化吗?在现实中的情况又是怎样的?今天，我们请来了业内的几位嘉宾就这个话题进行讨论。讨论并不一定要有一个结论，“各抒己见”也许更有助于大家对此问题进行深入思考。“一把手”直接影响着企业文化主持人：“一把手”对企业的影响是毋庸置疑的。那么，从各自不同的角度来看，“一把手”会对企业产生哪些影响，又会在哪些方面直接影响企业文化?梁永强：在企业建立的前几年，“一把手”的个性特点会对企业产生直接的影响。可以这么说，那个时候企业是否能够成功、企业到底往哪个方向走以至于企业的特色都与“一把手”直接相关。在这个基础上形成的企业文化，肯定就具有“一把手”鲜明的个性特征。就拿“开心人”来说，从它创办开始就一直遭受到来自各方面的打压，但经过了三年，它不但没有“倒”，反而一直处于稳步发展的状态中，它的这种发展状态以及留给外界比较“强硬”的印象，应该说在某种程度上是与我本人的个性特点有关。王春雷：中国几千年来都是“人治”在这种社会背景下，“人”对于企业的影响是不言而喻的，尤其是对于中小企业。但是我不认为对企业影响最大的是“一把手”的个性特点或者是能力。有的人可能很有能力，一开始做得很好，但是赚的钱够花，就想休息了，这样的企业肯定是不长久的，企业文化也就无从谈起。真正对企业文化产生影响的，应该是“一把手”的价值取向。这种价值取向得到团队的认同后，就形成了企业的价值观，决定了企业文化的发展走向。国外企业往往把“企业必须带着什么样的使命”设定为“企业规范”的第一条，就是向员工明确企业的价值观是什么，帮助员工快速融入到企业文化当中去。张美华：“一把手”的个性特点、生活阅历、思维方式可以构成企业文化的核心内容，但绝对不是全部。“一把手”可以对企业产生影响，但是不能让一个人的个性特征来左右企业的发展。我觉得企业文化的形成必须根据企业在行业中的地位、市场情况、这个行业的国际发展历史以及具体的国情，来对“一把手”文化进行整合。不仅如此，“一把手”还需要有和他匹配的班子来帮助他、修正他，逐步完善企业文化。如果这个“一把手”的想法不太符合行业发展的潮流，甚至与行业发展的方向相悖，那么企业在发展的过程中就会遇到很多阻力和障碍，这肯定是不行的。华杉：在我看来，企业文化就是企业家文化，就是“一把手”文化。“一把手”的个性特点及价值取向就决定了企业的取向。特别是在今天的“创业中国”，很多“一把手”同时就是企业的创办者，是他对经营的理解决定了企业的诞生和成败。他们思想的先进与落后，决定了企业文化的先进与落后，决定了企业的发展空间。“一把手”文化并不等于企业文化主持人：尽管“一把手”对于企业文化有较大的影响，但事实上，企业文化毕竟是一种群体效应，应该如何界定“一把手”文化和企业文化之间的区别?梁永强：“一把手”文化可能更多强调的是个人，企业文化强调的是一个群体，是全体员工共同形成的一种氛围。员工穿上统一的工装、佩带好各自的胸卡、遵守哪些礼仪规范，这些都是企业文化非常外在的、浅层次的体现，真正的企业文化是得到整个企业员工认可的，并能够构成员工的内在意识和外在行为的东西，伴随着企业文化往往有比较完备的管理制度。当然，企业文化也不是一成不变的，它会变化。一方面可能是随着“一把手”的更迭会有所变化，另一方面也会随着“一把手”自身对事物的理解而发生变化。“让更多的人用得起更多的好药”一直是“开心人”的核心目标，这几年来我们在队伍建设、企业作风等方面还是不断调整的，企业文化也在这一过程中不断地修正和完善。但是，不管企业文化如何修正，我觉得一个企业发展的核心目标和行为方式不能发生根本的变化。王春雷：“一把手”文化具有辐射功能。在一个企业中,“一把手”的价值取向、言谈举止...
