崇州仁恒街溪云居项目（B地块）总承包工程施工管理组织机构贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司二0一九年六月施工组织管理机构一、本工程采用项目管理组织施工。公司选派施工经验丰富、具有国家一级注册建造师资质的王勇同志担任项目经理，并选派有同类工个程施工经验的技术骨干组成高效、精干的项目管理部；在项目经理的指挥下，精心组织施工，确保工程项目的工期、质量、安全及文明施工。二、项目组织管理机构图如下：项目组织管理机构图三、项目管理机构设置及其他人员配备施工管理机构人员职能分工，本工程实行现场项目经理负责制和公司项目责任成本考核制相结合的施工模式，各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行（一）项目管理部门的岗位职能1．项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织本工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。其中：（1）项目经理是工程项目的总负责人，是工程项目具体实施的管理者；（2）项目副经理负责各方面生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、技术决策、质量与安全控制等；（3）项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。（4）项目安装负责人负责安装技术攻关、安装内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。2．项目管理层由各专业工长、质检员和内业管理人员组成，负责项目各项工作和具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：（1）施工组：负责本工程的全部施工管理（包括土建和安装专业相关人员）；（2）质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理；（3）工程经营组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算、建筑物的测量放线、沉降观测等管理；其中沉降观测由甲方指定观测单位进行观测。（4）机械组：负责现场机械设备的租赁、现场机具的管理、操作、维修和（5）材料组：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；（6）人劳组：负责人员培训、劳动力的调度及工资管理；（7）试验组：负责本工程进场材料的取样、送检等；（8）保卫组：负责现场的保卫工作；（9）后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。3．项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍配合有建制、有等级的施工队伍作为补充组成。根据工程的实际，我们将成立以下作业班组：（1）结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工以及外架搭设；（2）装饰工程专业班组：负责承包范围内的装饰工程施工。（3）安装工程专业班组：负责承包范围内安装专业工程的施工。（二）项目管理人员岗位职责1．项目经理项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的产品。（1）严格按质量计划及作业指导书组织施工；（2）做好进场物质的验证工作；（3）对分承包方的施工进度、质量、安全、文明施工等实施监督检查，对分供方的供货质量实施考评。2．项目副经理（1）抓工程进度、工程质量、安全生产和文明施工；（2）分管质量安全部及各施工队的生产协调，协助项目经理抓好行政管理工作；（3）生产管理、物资设备供应等后勤保障系统管理。3．项目技术负责人（1）负责编制施工技术方案及各专项工程技术方案；（2）严格执行规范、规程，按设计图纸组织施工，对项目施工的技术和质量负责；（3）对分承包方的施工实行监督、检查；（4）参与质量问题和质量事故的分析、处理，并负责保护好事故现场。4．施工技术员（1）参与施工技术组织措施的制定，并认真贯彻执行；（2）严格执行作业指导书，做好技术交底和分部分项工程验收工作；（3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作；（4）做好施工过程的质量记录工作。5．质量员（1）严格执行规范、规程，做好工程各环节的检验工作；（2）按有关规定做好各项试验工作；（3）配合施工监理，做好工程监督工作（包括分承包方）；（4）参与质量问题及质...
