动力设备的管理规定一、总则:1、为了加强动力管理,明确各部门的责任和权限,特制定本规定
2、设备部是公司机械、动力设备管理的归口部门
负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
3、水、电、气是工业的命脉
各车间、部门必须密切配合
本着节约用水、电、气的原则,以保持水、电、气系统安全、经济运行
4、凡属动力范围内的水、电、气由设备部拟定有关经济指标并对公司动力发展的长远规划提出意见
并负责审核实施和竣工验收等项工作
5、负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料
编制公司水、电、气设备的大修计划
监督动力设备的管理规定的执行并负责考核、反馈
二、电气设备的管理规定:1、新设备的安装:1
1新设备安装结束后,由公司生产副总组织设备部、生产部、审核部及使用单位、安装单位进行竣工验收
项目如下:1
1新装电器设备与图纸地点是否相符
2新装电器设备的出厂合格证;使用说明书;实验报告;一次主接线;二次布线、接线图与实际是否相符
3检查开关容量;电线、电缆截面与图纸是否相符
继电保护整定值和相应出口信号是否相符
4电器设备的绝缘电阻、接地电阻阻值是否符合规定
5高压电器设备的直流泄漏试验、交流耐压试验、绝缘油化验报告、电器绝缘工具的实验单等都应有供电部门出具的报告单
6各项规定工作完成并合格后,设备要投入试运行或联合试车
对电器设备的运行情况做详细的记录
并对设备的安全措施、技术措施作搭跳试验
2对已投入正常运行的电器设备办理移交手续(包括各种资料)
3对设备的开关和设备进线编号、建档等工作
4制定设备的操作规程、检修规程和维护保养规程
2、电器设备的封存(启用):2
1连续六个月以上不用的电器设备,可由使用单位就地封存,维护保养好
切断电源,办理停用封存手续
财务停止提取折旧费
2确因工作变更或设备陈旧