红酒销售工作参考计划XX红酒销售工作计划范文(一)在如此坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、迷惑和感动，确实是无限感慨一、负责地区的销售业绩回想与分析（一）、业绩回想1、年总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点地区市场的运作的根底工作;（二）、业绩分析1、尽管完成了公司规定的现金回款的任务，但距我本人制订的200万的目的，相差甚远。重要缘故有a、上半年的重点市场定位不明白不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特别性地点保护和后来经销商的重心转移向啤酒，最后改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，尽管市场环境特别好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡"天元副食"，已近年底了!b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差大都小是客户、实力小;c、公司效劳滞后，特别是发货，如此不但阻碍了市场，同时也阻碍了经销商的销售决心;2、新客户开放面，尽管落实了4个新客户，但离我本人制订的6个的目的还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也特别一般。这重要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说"选择比努力重要"，经销商的"实力、网络、配送才能、配合度、投入认识"等，直截了当决定了市场运作的质量。3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到"重点抓、抓重点"，因此汲取前几年的经历教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的惯例工作之中，最后于XX年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也探究了一部分经历，为明年的运作奠定了根底。二、个人的成长和缺乏在公司领导和各位同事关心和支持下，XX年我个人不管是在业务拓展、组织协调、治理等各方面都有了特别大的提升，同时也存在着许多缺乏之处。1、心态的自我调整才能加强了;2、学习才能、对市场的预见性和操纵力才能加强了;3、处置应急征询题、对别人的心理情况的把握才能加强了;4、对整体市场认识的高度有待提升;5、团队的治理经历和整体地区市场的运作才能有待提升。三、工作中的失误和缺乏1、平邑市场尽管地点保护严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，仍然有必定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲仍然特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前，由于我没有可以同经销商做好有效沟通，再加上效劳不到位，最后经销商把精神大都倾向到啤酒上了。更为失误确实实是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。2、泗水市场尽管经销商的人品有征询题，但市场环境确实特别好的无地点强势品牌，无地点保护且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有必定的积极要素，后来又拓展了流通市场，同时市场反响特别好。失误之处在于没有提早在费用上压住经销商，以致后来管控失衡，最后导致合作失败，功败垂成。关键在于我个人的手段不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。XX红酒销售工作计划范文(二)一、总体目的通过这个团队的努力，把贵公司(广州市迦拿红酒贸易)的红酒销售量向另一个顶峰推进，让公司的红酒的知名度更加大，销售渠道更加宽广，整个团队更加团结。二、市场分析1、葡萄酒的市场概况和潜力我国葡萄酒行业的集中度、效益不断提高，葡萄酒消费、消费与市场不断扩大，我国葡萄酒市场接着保持着爽朗的态势，葡萄酒产业与市场环境向理性开展，盲目投资有所遏制，低价竞争的情况得到改善，消费运营秩序井然。特别是高端市场开展较快，葡萄酒城乡消费接着保持增长，今后几随着中国人均收入水平的提高，葡萄酒的消费量将呈快速增长的趋势伴随着中国人均收入水平的提高，特别是中产阶层的开展壮大，葡萄酒的消费量将呈现快速增长的趋势,法国波尔多葡萄酒行业协会公布的数据显示：XX年，中国首度取代英国和德国，成为波尔多葡萄酒出口额最高的市场，总额已达9000万欧元(约合人民币7.7亿元)。另有调查显示，XX年和XX年，中国进口葡萄酒量价齐升，销量年均增长超过100%，今后5年可能将占整个葡萄酒市场份额的30%。我国葡萄酒行业的集中度、效...
