护理部工作参考计划范文2020年护理部接着坚持以改革护理效劳,提高护理质量,丰富护理内涵为重点,在治理方式上追求"以病人需求"为导向,在业务上注重知识更新,不断提升效劳才能和专业水平为抓手,以创立"三级乙等"医院为契机,按照三级综合医院评审标准要求,结合医院总体工作目的制订护理工作打算如下:一、工作目的1、加强护理质量与平安治理,持续改善护理效劳质量,确保护理平安
2、深化优质护理效劳内涵,落实责任制整体护理
3、施行护士岗位治理、绩效治理
4、加强护士长、护士工作才能、人文素养的培养,实在提高护理队伍整体素养
5、加强对护士的专业考核,提高护理人员专业素养
6、大力推进护理信息化建立
7、创新思维积极开展护理科研,推进护理专业开展
二、详细措施(一)加强护理质量与平安治理,持续改善护理效劳质量,确保护理平安1、接着实行护理质量二级治理体系,护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵照PDCA循环方式认真进展考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,表达持续改良,实行目的治理
1护理部:每月专项检查、每季度全面检查1次
2护士长:每周专项检查、每月全面检查1次
3各科室、护理部对所检查的情况进展总结反应,分析缘故,提出整改措施,追踪评价整改效果,适时修订护理质量标准,完善制度、标准,促进护理质量持续改良
2、将品管圈这一治理方法融汇到护理治理工作,鼓舞带动各临床科室开展品管圈活动
3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(ICU、手术室、急诊科、供给室)的护理质量治理,护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进展监管,确保护理平安
1护理人员的环节监控:对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强治理,做到重点带着、重点监视,实在做好护理平安治理工作,减少护理纠纷和护理事故隐患
2患者的环节监控:关于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危险的患者重点催