第一章近代经典战略管理理论·美国，钱德勒，《战略与结构：工业企业史的考证》，提出“结构追随战略”的观点，在此基础上形成了两大学派
·设计学派：代表人物安德鲁斯，经典著作《公司战略概念》，SWOT分析
·计划学派：代表人物安索夫，经典著作《公司战略》，1972年的《战略管理思想》，提出战略构成的四个要素“产品与市场范围，增长向量，协同效应，竞争优势”，他被称为“战略管理鼻祖”和“一代宗师”
最新趋势·战略是不断试错和学习的结果·战略是一种意图，意图就是作为引导方向的“罗盘”·战略是一个应急过程战略是什么·定位产业层次·观念企业层次·计谋竞争层面·计划企业未来发展的视角·模式企业过去发展的历程看战略不是什么·战术战略关注“做正确的事”，而战术则着力于“正确地做事”·定式战略讲究灵活多变，不可能被结构化、程式化·运营波特提出企业运营关注的是持续变革、组织柔性以及如何实现最佳实践；战略是如何界定独特的定位、如何做出明确的取舍、如何加强各项活动之间的配称性·工具管理工具不可代替战略，因为不能使企业持续盈利·地图战略是“罗盘”而不是“地图”，在实际执行过程中难免发生一些偏差，所以别指望战略成为精准的地图，亦步亦趋的想法也是徒劳的，战略制定要不断调整和完善·先于执行战略与执行是交织在一起的·左脑使然有时直觉能发挥独到的作用，直指问题的本质和核心（左脑逻辑右脑形象）·时尚战略管理·战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术
·有广义和狭义之分，狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略决策，还包括战略实施和战略评价
·涉及三个持续的环节：分析决策行动·核心内容：如何赢得竞争持续竞争优势·定义：如果产业中的竞争对手以及潜在进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够长期保持与其他竞争对手之间的相对优势，则称该厂商的这种竞争优势是持续的
·☆要满足的四个条件：
