后备干部培养工作参考计划工作打算是行政活动中使用范围非常广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是关于2020后备干部培养工作打算，希望对您有所协助。2020后备干部培养工作打算在科学开展观活动的逐步践行中，使得我村广大党员、致富带头人、进步青年都得到了良好的教育，收到的较好的成效，使村两委班子深入认识到培养后备干部对我村的深远妨碍，为了实在加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄构造偏大，文化构造偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下施行方案：一、选拔培养对象1、复员退伍军人(党员);2、在“消费实践中”可以自发学习、使用、推行新技术;3、村机关各部门主要工作人员;4、优秀共青团员。二、选拔培养人员标准政治立场坚决，高中(中专)以上文化程度，有一门专业技术，有必须工作潜力，身体健康。三、对列入打算的培养对象，党总支日常学习和教育严格要求，工作压担子，给他们制造锻炼和施展才华的时机。四、对培养对象学历未到达要求的，党总支分期分批进展教育培训。五、建立后备干部档案。2020后备干部培养工作打算企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续开展的关键要素，而各级治理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们美福组织变革与开展的需要，务必拥有更多通晓工作业务、治理经历丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体治理水平及保证公司可续持开展。为保障公司实现这一目的与远景方向，特制订出后备治理干部的开发及培养打算如下。一、施行目的实行后备治理干部的开发及培养打算，保证企业开展有充足的治理干部储藏，构成后备治理干部的“资源池”，保证后继有人。二、施行范围各中心、关联公司及各加油站干部的储藏开发及培养。三、施行时间年月为施行预备期，年月开场正式施行。四、施行步骤和方法1、后备梯队干部培养对象的提报评审详细详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备治理干部“资源池”的人才库。2、后备干部培养对象的开发过程(1)后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对本人的职业生涯明确、明晰，朝着本身开展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合治理中心依照员工本身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进展个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上治理者)以导师制的方式协助及指导他们。采取导师带徒一带一的方式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进展指导和帮带。所培养干部经考核可以胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须确信。(2)后备干部培养对象的培训施行后备干部培养对象要求的根本素养是敬业、诚信、团队、学问、潜力。要求的主要核心潜力：一是创新潜力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习，并使本人和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂咨询题和业务开展趋势有较精确的分析决定潜力);五是贯彻施行潜力(即有较强的将思路和方案付诸施行并获取有效成果的潜力)。因而，各中心与综合治理中心应依照后备治理干部的素养要求和核心潜力，制订出有针对性的培训课程体系、培训打算与指定指导老师，采纳网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等方式并组织施行，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备治理干部“资源池”的人才库档案内。(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作情况等相关情况，相关负责人应不定期与后备干部进展面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合治理中心备案;并在每季度，由其直截了当上级或中心负责人作为第一调查人对后备治理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、潜力等进展考核评估，考核时需填写《后备干部培养对象考核评估表》。同时做好与指导老师的互动沟通。定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流...
