员工激励约束监督管理制度VIP免费

员工激励约束监督管理制度1、目的：为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多参与公司管理，多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，防止各部门在管理过程中出现问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理松懈、滞后、混乱并出现推诿扯皮。特制定本管理制度。2、适用范围：公司全体员工3、职责分工：3.1行政部负责本制度的制定、修改、发布，并负有监督职能；3.2总经理负责本制度的批准、废止，以及部门之间配合争议的最终裁定；3.3各部门依制度实施。4、工作流程略5、制度内容：5.1员工奖惩规定5.1.1员工奖励：嘉奖：每次奖励现金200元，于奖励当月在工资中发放。记功：每次奖励现金500元，于奖励当月在工资中发放。5.1.1.1有下列事情之一者，予以嘉奖：5.1.1.1.1除小改小革外的经营管理方面积极建议，经公司采纳取得较好成效的。5.1.1.1.2节约物料或对废料重新利用，并有成效的。5.1.1.1.3遇有灾难，勇于抢救，处置得宜的。5.1.1.1.4勇于检举违规或损害公司利益人员的。5.1.1.1.5其它优异表现，值得奖励的。5.1.1.2有下列事情之一者，予以记功：5.1.1.2.1遇有意外事件或灾害，不避危难，奋勇抢险使公司因而减少重大损失的。5.1.1.2.2维护公司利益，使公司避免遭受重大损失的。5.1.1.2.3有其它重大功绩者。5.1.2员工惩戒分下列五种：警告：每次处罚现金50元，于处罚当月发工资时扣除。记过：每次处罚现金100元，于处罚当月发工资时扣除。记大过：每次处罚现金300元，于处罚当月发工资时扣除。降级：降级使用，相应核减薪资。开除：予以解职。5.1.2.1有下列事情之一者，予以警告：5.1.2.1.1未经许可，擅自在厂内推销物品经查实的。5.1.2.1.2上班时间，躺卧休息、打瞌睡或擅离岗位消极工作经查实的。5.1.2.1.3因个人过失致发生工作错误给公司造成损失，情节轻微的。5.1.2.1.4妨害生产工作或团体秩序，情节轻微的。5.1.2.1.5不按公司规定穿著工作服或佩挂规定标志的。5.1.2.1.6违规使用生产设备、器具造成潜在危险或轻微损失的。5.1.2.1.7迟到或早退的。5.1.2.1.8不服从主管合理工作安排，造成生产不畅或其他不良后果，情节轻微的。5.1.2.1.9在公司明示禁烟区外的车间、厂区、餐厅等地方吸烟的。5.1.2.1.10中午外出返回工作岗位迟到的。5.1.2.1.11下班忘记关闭有关电器设备电源造成资源浪费的。5.1.2.1.12无故或未经许可不参加重大会议、集会和培训的。5.1.2.1.13因个人工作拖延致使影响部门或公司整体工作进度的。5.1.2.1.14一个月内旷工1日的(每月累计迟到3次算旷工1天)。5.1.2.2有下列事情之一者，予以记过：5.1.2.2.1对上级指示或公司交办有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司利益的。5.1.2.2.2在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的。5.1.2.2.3对公司同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端的。5.1.2.2.4上班时间喝酒的(因业务需要、经部级以上领导批准的除外)。5.1.2.2.5因疏忽致所操作设备或物品材料遭受损害或伤及他人的。5.1.2.2.6未经部级以上领导许可携带外人入厂参观的。5.1.2.2.7在公司明示禁烟区内吸烟的。5.1.2.2.8不服从主管合理工作安排，影响生产计划或造成其他不良后果情节较严重的。5.1.2.2.9未经保管员允许，私自进入仓库吊料、拿料的。5.1.2.2.10一个月内旷工2日的。5.1.2.2.11托人打卡或代人打卡的（出勤打卡）。5.1.2.3有下列事情之一者，予以记大过：5.1.2.3.1擅离职守，致公司蒙受重大损失的。5.1.2.3.2损毁涂改公司重要文件或公物的。5.1.2.3.3消极工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失的。5.1.2.3.4不服从主管人员合理指导，屡劝不听的。5.1.2.3.5实行轮班制员工但拒不接受轮班的。5.1.2.3.6辱骂威胁上级主管或管理人员（含警卫）。5.1.2.3.7殴打同事，或相互殴打的，情节轻微的。5.1.2.3.8利用职务之便，明示部属、同事请客送礼的。5.1.2.3.9其它重大违规行为的(如违反安全操作规程，情节重大的)5.1.2.4有下列事情之一者，予以开除，并酌情予以300元以上罚款处理：5.1.2.4.1对同事暴力威胁、恐吓、敲诈勒索，妨害团体秩序的（严重者送公安）。5.1.2.4.2殴打同事，或相互殴打的，情节严重的。5.1.2.4.3在公司厂...