一、编制依据二、工程概况及施工特点三、施工部署四、施工准备及方案五、主要施工管理措施六、附表一、编制依据1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的有关资料；2、依据招标文件工程量清单；3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；4、依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工强制性条文》；5、依据省市建委和县政府有关文明施工的要求；6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规；7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。二、工程概况及施工特点工程概况工程名称：右玉县高家堡乡敬老院建设配套工程建设地点：右玉县高家堡乡敬老院内设计单位：未提供根据目前提供的工程量清单分析，主要为土建及修缮两部分。土建：室内外采暖和给排水工程，修建锅炉房，院内水泥路和路边彩砖。修缮：原墙面粉刷层、涂料铲除及新做，原地面剥除新做，屋面修缮等。工程施工特点本工程为右玉县高家堡乡人民政府敬老院建设配套工程。工程特点：本工程是右玉县高家堡乡人民政府敬老院建设配套工程，为房屋修建工程。工程施工难点：1、本工程是对原敬老院房屋的修建项目，原房屋较老旧，施工时要加强对原有建筑的保护工作。2、根据现场的环境来看，周边环境较复杂，施工场地较小，不便大型机械设备的安装使用，在施工过程中，需人机结合施工。三、施工部署为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002TSO9002国际质量标准进行施工管理。施工部署的主要指导思想及原则技术上：做好施工前期方案、交底的准备工作，必须在各分部分项工程施工前出台相关方案、交底、措施，做到技术指导施工，避免由于技术问题而出现的停工、窝工现象。工程进度上：另外由于现场场地狭小，大部分周转材料需人工二次转运，因此施工过程中在时间、工序衔接上要求就非常高，细化工程进度安排时间到天，从而确保里程碑目标的顺利实现。材料供应：提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应的及时。同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。安全上：由项目经理负责，每周召开安全教育，做到安全教育不留死角，责任落实到人，施工过程中始终将安全放在第一位。同时各个相关部室做好配合、协调工作，确保工程顺利进行，施工过程中，加强与内外部的协调工作，严格按照合同、国家规范及相关法律法规条文执行。项目管理组织机构本工程采用矩阵式项目管理，项目经理负责制，以下为各部门人员的职责。为加强管理，有效地组织施工，保证施工质量及工程的顺利进行，项目部组成以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作；项目部还设立各个职能部门，并配置各类管理人员，以满足施工生产的需要。项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。项目生产副经理：主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部。工程师：主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。工程安全部：负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。技术质量部：文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。材料...
