大全施工组织设计一、工程概况、本工程设有:箱变座;电缆;高压开关柜型(面);低压开关柜型(面);变压器型(面)
、包括设备的生产及安装
二、施工现场组织机构组织机构关系图施工现场管理职责与分工项目经理:是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者
负责组织制定各部门的管理制度及落实,安排施大全工计划并组织实施,负责施工质量的控制和安全监察及双文明施工的组织管理,执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令
项目副经理、技术负责人:协助项目经理工作,负责施工中技术、质量、安全的控制,对物资、设备的组织检查与审核
组织实施、处理施工中的技术问题,组织制定关键或特殊施工方案,并进行有效的实施
组织表安排如下:项目经理:刘振华项目副经理:宋铁民项目工程师:佟雪峰施工现场负责人:韩金平主要成员:李志学、刘松奇、石运东、常兴杰、于诗奇技术组组长:韩玉锁成员:于利国、杨艳青、郭宏义主要任务:编写变电站安装及电缆敷设施工方案,负责现场的施工记录、隐蔽工程记录本以及相关归档资料整理,对现场安全措施的布置和质量进行监督、指导并及时进行隐蔽工程的验收和质检站的有关质检鉴定及签证,竣工资料的编写
施工班长:杨艳青成员:李志学等名主要任务:负责箱式变电站的安装及电缆敷设等任务
按指定位置摆放,并对相关的机械设备进行看管和维护
材料组组长:常艳成员:丁伟主要任务:负责现场材料供应到位
运输组组长:于利国成员:全体司机主要成员:负责现场所需材料、机械设备运输送到位并负责运输安全,现场所有余料,机械设备的回收
大全文明施工管理组组长:郭春宇成员:刘虹、李雪主要任务:负责后勤服务、文明施工、标语、版报宣传
三、施工方案施工准备图纸会审:施工技术人员在接到甲方交给的施工图纸后,应认真熟悉图纸,并对图纸给定的变电所位置及电缆线位、技术质量要求应明确,与现场实际情况是否相符合,如发现问题或疑问应及时提出