学习型老干部队伍调研新的历史条件下,老干部工作面临许多新的任务、担子很重,对老干部工作人员也提出了新的更高的要求
老干部工作怎样适应这种新的形势,与时俱进地实现新的发展,从根本上讲,取决于老干部工作队伍整体素质的提高
几年来,我们不断适应新形势任务的需要,创新干部学习、管理、教育等各项机制,努力探索建立素质高、能力强、作风硬的干部队伍的方法和途径,我们的主要做法是:一、建章立制,推动老干部工作规范化、制度化、科学化几年来,我们坚持把制度建设作为提高队伍整体素质的重要途径,根据工作中不断出现的新情况,坚持健全和完善原有工作制度,制定符合形势发展需要、切合自身实际的新制度,使之切实成为使队伍内在素质转化为工作动力的重要手段
一是建立工作人员轮岗交流、竞争上岗制度
我们从政治上关心干部,坚持定期让工作人员正常交流轮岗,多层次、多角度、全方位的接触各项工作,进行多岗位的锻炼,比能力、比业绩、比贡献,鼓励在不同的工作岗位上创造性地开展工作,不断丰富提高自己
今年6月,我们在全局干部中开展了科级干部竞争上岗工作,提拔了正科级干部3名,副科级干部2名,聘任俱乐部副主任2名,交流轮岗正科、副科级干部各1名,有效地激发了干部的积极性和主动性
几年来,我们先后提拔科级干部5名,交流轮岗干部6名,通过多岗位的锻炼,有3名干部走上处级领导岗位
二是建立规范的目标管理制度
年初,通过制定《重点工作目标分解表》、《重点工作目标考核办法》,将全年各项工作逐一分解、细化,明确各职能科室的工作任务和工作标准
同时,各科室结合每位干部职工工作实际,确定了个人岗位职责,做到分工明确、责任到人
在此基础上,每月对各项工作完成情况进行检查、考核,总结成绩、查找不足,明确努力方向
三是建立工作建议制度
鼓励局机关干部及基层工作人员结合各自工作实际,对做好老干部工作、机关自身建设及全局第1页共6页工作重点及时提出合理化