公司人才培养参考计划 VIP免费

公司人才培养参考计划公司人才培养打算一为了提高公司员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性开展，特制定如下《达州市给排水总公司20XX年人才教育培训打算》：一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不连续学习、全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的鼓励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素养好、业务素养好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，可以应对复杂场面的复合型人才队伍。20XX年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业运营者比例到达70%及以上、治理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。二、培训对象公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。三、培训材料公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、工艺艺流程、目的考核施行细则和平安操作规程。四、培训方式(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀运营人才、1名优秀治理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、运营、安装、收费技术、机电设备运转操纵等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建立创新性高精尖科技人才队伍。(3)实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场治理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。(4)实行人才拓展培训。依照给排水建立的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的运营治理、水质化验、消费运转、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。(5)实行学习型班组建立培训。以开展“爱心活动”、施行“平安工程”为载体，用心培育水莲文化，建立学习型班组;加强基层班组建立，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。五、培训时间(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;(2)新招聘工作人员初训不少三天。公司人才培养打算二一、资历条件(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人质量和职业道德，爱岗敬业。(二)可以较好的应对和处理工作中的压力，可以以开展和变化的目光对待工作，擅长理解新鲜事物，拥有良好的学习适应，具备持续的自学潜力。(三)具有较强的沟通和语言表达潜力。(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作潜力。(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合治理部依照各部门、各基地申报名单对候选对象进展审查、考核，挑选，确定人选，进入后备人才库。(一)申报申报人填写《后备人才申报表》(附后)，透过以下方式上报综合治理部：1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合治理部。2、各部门、各基地员工向综合治理部自荐，直截了当将申报表报公司综合治理部。3、公司提名。㈡选拔入库综合治理部对申报材料进展初审后，通知申报人参加选拔测试。透过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未到达基准分者即淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保存，最后成绩为各轮成绩加权平均。1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。2、价值观念及综合素养测试：主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。3、业务知识测试：4、面试：由公司领导、综合治理部领导及相关部门人员组成面试小组进展面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论方式，侧重思维、表达潜力的测试。三、后备人才的培养后备人才的培养有根底培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。㈠根底培训1、培养主题：企业文化、治理知识、沟通技巧等通用性知识。2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、治理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。3、培养目的：使后备人才熟悉业务知识、治理工具、治理方法...