1/7北海烟草局（公司）员工培训管理制度文件编号版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：2/7目录一、总则二、职责三、程序四、培训费用管理五、培训合同管理六、培训的奖励和处罚七、培训的反馈八、培训效果的跟踪九、相关支持文件十、所需的记录用表十一、附则3/7北海烟草局（公司）员工培训管理制度第一章总则第一条为了保证北海烟草局（公司）的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。第四条管理人员（副科级以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。第五条员工的培训情况将存入个人档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条本规定用于北海烟草局（公司）的培训所有的过程控制。第二章职责第七条人力资源科培训专员负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。第八条培训专员负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。第九条人力资源科长负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。第十条分管局领导负责审查、批准所辖部门内部的培训项目。第十一条局长（经理）负责审批全北海烟草局（公司）的送外培训项目及年度培训计划。第三章程序第十二条培训计划的制定（见图一）。（一）以北海烟草局（公司）领导班子、各部门科长对北海烟草局（公司）总体绩效和4/7员工发展计划为着手点，由培训专员进行培训需求调查和分析；（二）培训专员制定年度培训计划表及相应的预算；（三）由北海烟草局（公司）局长（经理）批准培训计划、预算；（四）培训专员根据实际情况安排各类培训事宜。第十三条培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。（图一）培训计划制定的流程图第十四条新员工入职培训（一）培训对象。凡新员工必须接受岗前培训。（二）培训内容及时间安排；（三）培训流程，具体流程图（图二）①招聘部门人员以培训申请单的形式表明培训需求，递交培训专员；②培训专员安排培训准备和组织实施工作；③培训结束时受训新员工进行自我总结；④由培训专员组织培训效果的评估；⑤培训专员将评估结果，报人力资源科长，并作出决定，同时向招聘部门人员和培训专员发布处理结果。第十五条提高培训（一）培训对象职位晋升或有潜质的员工。（二）培训内容：①有针对性的专业技术或专业知识；②新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容)；③提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念；④各项管理基础管理知识的完善；⑤个人素质能力。（三）培训流程：根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。①受训员工先由部门科长推荐，经人力资源科长和局长（经理）批准后，才成为正式受训学员；②个人持部门推荐信及工作表现单，到培训专员报名；③培训专员安排培训准备和组织实施工作；④培训结束时，受训员工进行自我总结；⑤如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续；⑥外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。第十六条项目培训（一）项目培训：年度培训计划中确定的培训。5/7（二）培训流程：项目培训的具体流程图（见附图四）。第十七条计划外培训。（一）计划外培训：北海烟草局（公司）内除新员工入职培训、提升培训、项目培训外的培训。（二）培训流程：计划外培训的培训流程可参考项目培训执行。第四章培训费用管理第十九条提高培训的费用由其所在部门负担。第二十条入职培训的费用由用人部门负担。第二十一条除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担。第二十二条送外培训费...
