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北海烟草人力资源咨询—模板1VIP免费

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1/7北海烟草局(公司)员工培训管理制度文件编号版本修订:编制:审核:批准:日期:文件发放号:2/7目录一、总则二、职责三、程序四、培训费用管理五、培训合同管理六、培训的奖励和处罚七、培训的反馈八、培训效果的跟踪九、相关支持文件十、所需的记录用表十一、附则3/7北海烟草局(公司)员工培训管理制度第一章总则第一条为了保证北海烟草局(公司)的培训工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并建立有效的约束,制定本规定。第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。第四条管理人员(副科级以上干部)每年培训时间不得低于120小时;员工每年培训时间不得低于96小时。第五条员工的培训情况将存入个人档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据;不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条本规定用于北海烟草局(公司)的培训所有的过程控制。第二章职责第七条人力资源科培训专员负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。第八条培训专员负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责。第九条人力资源科长负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。第十条分管局领导负责审查、批准所辖部门内部的培训项目。第十一条局长(经理)负责审批全北海烟草局(公司)的送外培训项目及年度培训计划。第三章程序第十二条培训计划的制定(见图一)。(一)以北海烟草局(公司)领导班子、各部门科长对北海烟草局(公司)总体绩效和4/7员工发展计划为着手点,由培训专员进行培训需求调查和分析;(二)培训专员制定年度培训计划表及相应的预算;(三)由北海烟草局(公司)局长(经理)批准培训计划、预算;(四)培训专员根据实际情况安排各类培训事宜。第十三条培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同,可分为:新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。(图一)培训计划制定的流程图第十四条新员工入职培训(一)培训对象。凡新员工必须接受岗前培训。(二)培训内容及时间安排;(三)培训流程,具体流程图(图二)①招聘部门人员以培训申请单的形式表明培训需求,递交培训专员;②培训专员安排培训准备和组织实施工作;③培训结束时受训新员工进行自我总结;④由培训专员组织培训效果的评估;⑤培训专员将评估结果,报人力资源科长,并作出决定,同时向招聘部门人员和培训专员发布处理结果。第十五条提高培训(一)培训对象职位晋升或有潜质的员工。(二)培训内容:①有针对性的专业技术或专业知识;②新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容);③提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念;④各项管理基础管理知识的完善;⑤个人素质能力。(三)培训流程:根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式(内部培训或送出培训),具体流程图(见图三)。①受训员工先由部门科长推荐,经人力资源科长和局长(经理)批准后,才成为正式受训学员;②个人持部门推荐信及工作表现单,到培训专员报名;③培训专员安排培训准备和组织实施工作;④培训结束时,受训员工进行自我总结;⑤如果是送外培训,需填写外训申请单,办理相应手续;⑥外送培训的员工在受训结束后,应进行传递性培训。第十六条项目培训(一)项目培训:年度培训计划中确定的培训。5/7(二)培训流程:项目培训的具体流程图(见附图四)。第十七条计划外培训。(一)计划外培训:北海烟草局(公司)内除新员工入职培训、提升培训、项目培训外的培训。(二)培训流程:计划外培训的培训流程可参考项目培训执行。第四章培训费用管理第十九条提高培训的费用由其所在部门负担。第二十条入职培训的费用由用人部门负担。第二十一条除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担。第二十二条送外培训费...

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