卫生局局长在市人民医院创三甲医院誓师动员大会上的讲话发言VIP免费

卫生局局长在市人民医院创三甲医院誓师动员大会上的讲话同志们：根据会议安排，下面我对市人民医院创三甲工作讲四点意见。一、全院动员，把握好机遇众所周知，医院评审是世界各国对医院管理、服务质量和医疗安全综合评价的国际惯例。我国在1994年颁布的《医疗机构管理条例》中，明确规定在我国实行医院等级管理和等级评审制度。同时，等级评审是卫生行政部门对医院日常监督管理，促进医疗质量和医疗安全持续改进的基本手段，是医院寻求自身发展，可持续性发展的必然要求，也是向社会公众证明其服务能力和服务水平的一项重要标志。实践证明，通过医疗机构的评审，大大提高了各级医院的医疗质量、医疗安全、服务水平和综合能力。近几年来，市人民医院领导班子抓住机遇，搞发展、搞建设，医院的基本建设、设备更新、学科建设、人才培养与引进、医院管理与服务、医疗质量与安全、技术水平和绩效，都有了质的飞跃，发生了翻天覆地的变化。市人民医院决定在创三甲，既符合广安医疗卫生事业发展的需要，又符合广大人民群众渴望优质医疗服务的需求。启动创三甲医院工作，是市人民医院主动检验自我能力、主动适应发展需要、主动强化内涵建设、主动改善服务质量的内在要求，也是把握省、市领导高度关注、关心、支持卫生事业发展大好机遇、促进医院科学发展的重要举措。因此，市人民医院全体干部职工要把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来。市人民医院要逐项细化分解工作任务，将责任层层落实到每个科室、每个岗位、每个员工，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，一级抓一级、件件有落实。二、全面学习，借鉴好经验（一）学习标准，弄清评审内容。要组织医务人员学习标第1页共3页准、掌握标准，认真学习省卫生厅4月制定下发《XX省综合医院评审标准（试行）》，将评审标准中的医院管理、医疗质量管理、医院服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平、社会公益性、持续改进“八大评价体系”的评审内容弄懂搞明。（二）理清思路，找准工作差距。严格对照评审标准，逐一明确医院目前已经能得分的、通过努力能够得分的和即使使出浑身解数也不能得分的项目，理清工作思路，明确工作目标，找准工作重点、难点和突破点，制定针对性强、操作性强的工作措施。（三）考察学习，借鉴成功经验。学习借鉴别人的成功经验可以使自己少走很多弯路。市人民在创三甲过程中，可以到乐山、雅安以及广西百色等地去考察，学习借鉴他们创三甲的先进成功经验，用来指导我们的创建工作，促使创建工作优质高效。三、全力支持，发扬好作风“创三甲”是一项系统工程，有利于推动全市卫生事业健康顺利发展。因此，全市卫生系统干部职工要将市人民医院创三甲当作分内事，市卫生局的干部职工尤其要有大局意识，医政科、科教科、办公室等相关科室负责人不能只当指挥员，还要当战斗员。要发扬良好工作作风，积极主动出主意想办法，帮助市人民医院引进人才、争取项目、添置设备，协调联系相关部门和人员，全力支持市人民医院创三甲工作。全市卫生系统要进一步加强医德医风和党风廉政建设，切实纠正损害群众利益的行业不正之风，树立卫生行业良好形象。医疗机构要切实做到不准设立小金库，不准开单提成，不准加价收费，不准隐、缓、谎报法定疫情，不准乱罚款、乱摊派，不准违规采购药品、设备；领导干部都要带头作出承诺，主动接受监督，以自身的干净、过硬，确保所领导的单位、所管理的人员在反腐倡廉建设和行风建设上不出问题；全体干部职工和医务人员要做到不准参与赌博，不准收受红包、回扣，不准违规执法，不准违规执医，不准着制服进入公共消费场所消费，不准工作期间中午喝酒。四、全力以赴，确保好效果第2页共3页这次创建工作时间紧、任务重、标准高、要求严，不允许我们慢慢的做工作，希望大家雷厉风行、充满激情，全力以赴投入到创建工作中去。大家要在细微处下工夫，在求精中做文章，保证高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”各项任务。市人民医院要制定倒计时工作表，逐一细化分解创三甲的工作任务，明确工作内容、责任领导、责任科室、责任人员以及完成时限，签订创...