教师个人参考计划总结教学管理我见一、抓好老师工作,充分发挥老师的整体效益在教学工作中,老师一直处于主导地位,因而,必须注重老师集体的建立,注重老师工作气氛的建立
1、大力倡导敬业精神是创立教老师良好工作气氛的根底
一是校长要用主要精力抓教学,要深化课堂,理解老师,理解学生,掌握教学工作的主动权
领导干部只有以身作则,同时充分理解老师,主动为老师排忧解难,发挥情感谢励的要素,才能使老师亲之、信之,才能令行禁止
二是大力开展职业道德教育,大力开展事业心、责任感的教育
要处理两个字:“爱生”
对学生的“爱”,应当表现为对学生的严格要求和高度尊重
“爱生”是职业道德的核心,是敬业精神的核心,“爱生”是师德高尚的集中表现
只有“爱生”才能教好学生
三是用制度约束
要用相应的教学工作制度进展约束、标准大家的工作
目前,有些学校执行制度的一个重要咨询题,确实是不认真、不严格
从领导科学角度讲,领导确实是操纵,没有操纵,就没有领导
不认真严格地执行制度,就谈不上领导对教学工作的操纵
四是坚持民主治校,注重学校工会建立
我们还要通过多方面的工作,在老师群体中大力倡导三种精神,即团结互助的协作精神、认真负责的实干精神、不计酬劳的奉献精神,使老师能自觉地把全部爱奉献给学生,从而构成一个团结、协作、奉献、理解、融洽、内聚力强的老师工作气氛
2、认真落实两个“常规”是发挥老师整体效益的保证
两个“常规”即教学常规和教学治理常规
为提高课堂效益,学校都要狠抓教学常规的落实工作,要把常规作为分析课堂教学现状的标尺,把常规作为指导教学、改良教法的根本原则,把常规作为评价课堂教学的重要依照
在备课方面,要重点抓好集体备课
上课要讲求效益
课堂教学要做到“五要”:知识点要准,即对重点和关键点务必讲清讲透;根底要实,即对根本知识、根本技能要反复训练和强化;教法要活;练习要精,即要精选设计练习题;分析要勤,即信