2023REPORTING大一管理学控制过程课件•控制理论•控制类型•控制过程•控制方法•控制与组织文化•控制案例分析2023REPORTINGPART01控制理论控制的重要性保证组织目标的实现有效的控制能够确保组织按照预定的计划和目标进行，及时纠正偏差，避免偏离方向。提高组织的效率和效果通过控制过程，组织可以发现潜在的问题和改进点，持续改进工作流程，提高工作效率和效果。保障组织资源的安全与有效利用控制机制有助于保护组织的资产和资源，防止浪费和滥用，确保资源得到合理配置和有效利用。促进组织文化的建设控制不仅是技术层面的操作，还涉及到组织文化的建设。通过控制过程，可以培养员工的责任感、诚信意识和团队协作精神。控制的基本概念控制是一个动态的过程控制具有目的性控制涉及到对实际工作与计划进行比较、分析偏差产生的原因、采取纠偏措施等环节，是一个不断循环的过程。控制是为了实现组织的目标和计划，确保各项工作按照既定的方向和目标进行。控制是管理职能之一控制的核心是信息控制与其他管理职能（计划、组织、领导）相互关联、相互渗透，共同构成完整的管理过程。控制过程需要收集、处理、分析和反馈各种信息，以便及时发现问题和偏差。控制与计划、组织和领导的关系控制与计划的关系010203控制是计划实现的保障，通过控制过程确保各项工作按照计划进行，纠正偏差，确保目标的实现。控制与组织的关系组织结构、规章制度等是控制的基础，控制能够促进组织的协调与高效运作。控制与领导的关系领导对控制过程进行指导和监督，通过有效的控制促进员工的工作积极性和参与度。2023REPORTINGPART02控制类型前馈控制定义：前馈控制是在工作开始之前，对工作中可能产生的偏差进行预测和纠正，使工作能够顺利进行。3.采取预防措施：针对预测的偏差，采取相应的预防措施，确保工作按照预定标准进行。实施步骤2.预测偏差：根据历史数据和经验，预测工作中可能出现的问题和偏差。1.确定标准：明确工作目标和期望结果，制定相应的衡量标准。同期控制实施步骤2.检查偏差：及时发现实际工作与预定标准的偏差。定义：同期控制是在工作进行中，对正在进行的活动进行检查和纠正，确保工作按照预定标准进行。1.监督工作进展：密切关注工作3.采取纠正措施：根据偏差情况，采取相应的纠正措施，确保工作回到预定轨道。的实际进展情况，与预定标准进行比较。反馈控制1.结果评估：对完成的工作进行全面评估，检查是否达到预期目标。2.分析偏差：找出实际结果与预期目标的偏差，分析原因。实施步骤3.反馈总结：将评估结果和偏差定义：反馈控制是在工作完成之后，对结果进行检查和反馈，为以后的工作提供经验和教训。分析反馈给相关部门和人员，总结经验教训，为以后的工作提供借鉴和改进依据。2023REPORTINGPART03控制过程确定控制标准制定目标根据组织战略和计划，制定具体的、可衡量的控制标准，确保组织目标的实现。选择标准选择合适的控制标准，如财务指标、生产率、质量等，以便对组织的实际绩效进行衡量和比较。标准化将控制标准转化为具体的操作程序和规范，以便组织成员能够遵循和执行。衡量实际绩效010203数据收集数据分析信息反馈通过收集相关数据和信息，了解组织成员在实现控制标准方面的实际绩效情况。对收集到的数据进行分析，了解实际绩效与控制标准的差异和原因。将实际绩效情况及时反馈给相关部门和人员，以便采取相应的措施进行改进和调整。比较并采取行动差异分析将实际绩效与控制标准进行比较，分析产生差异的原因和影响。决策制定根据差异分析结果，制定相应的决策和措施，以纠正偏差、改进工作效果。行动实施将决策付诸实践，采取具体的行动措施，确保组织目标的实现和绩效的提高。2023REPORTINGPART04控制方法预算控制预算控制定义预算控制的优点预算控制的局限性预算控制是企业为了实现既定的经营目标，通过编制预算、内部控制和考核业绩等手段来约束和调节经济活动的一系列活动。预算控制具有明确目标、协调各部门工作、控制日常经济活动、评价业绩指标等优点。预算控制可能存在灵活性不足、过分强调短期利益、忽视长期发展等问题。非预算控制非预算控制定义010...
